宇通集团房车事业部发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-12页 |
| 二 研究意义 | 第12页 |
| 第二节 研究目的及内容 | 第12-13页 |
| 一 研究目的 | 第12页 |
| 二 研究内容 | 第12-13页 |
| 第三节 研究方法 | 第13-14页 |
| 第四节 研究创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 战略管理的内涵和分析工具 | 第15-20页 |
| 第一节 战略管理的内涵 | 第15-16页 |
| 一 概念界定 | 第15页 |
| 二 战略管理的特点 | 第15-16页 |
| 第二节 战略管理的分析工具 | 第16-20页 |
| 一 PEST分析 | 第16-17页 |
| 二 波特的五力模型 | 第17页 |
| 三 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 四 价值链分析 | 第18-20页 |
| 第三章 宇通集团房车事业部外部环境分析 | 第20-30页 |
| 第一节 房车事业部宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 一 政治环境分析 | 第20-22页 |
| 二 经济环境分析 | 第22-24页 |
| 三 社会环境分析 | 第24页 |
| 四 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 第二节 房车事业部行业环境分析 | 第25-30页 |
| 一 潜在进入者分析 | 第25-26页 |
| 二 替代品分析 | 第26页 |
| 三 购买者分析 | 第26-28页 |
| 四 供应者分析 | 第28页 |
| 五 竞争者分析 | 第28-30页 |
| 第四章 宇通集团内部资源、能力及发展现状分析 | 第30-45页 |
| 第一节 宇通集团基本情况介绍 | 第30-32页 |
| 一 集团注册情况和股权结构 | 第30页 |
| 二 集团品牌和品牌价值 | 第30-31页 |
| 三 集团主要业务 | 第31-32页 |
| 第二节 宇通集团的资源和能力分析 | 第32-35页 |
| 一 研发资源和能力分析 | 第32-33页 |
| 二 产业配套能力 | 第33页 |
| 三 市场开发资源和能力 | 第33页 |
| 四 人力资源管理体系和能力建设 | 第33-35页 |
| 第三节 宇通集团房车事业部发展现状 | 第35-45页 |
| 一 宇通房车产品及市场发展情况 | 第35-39页 |
| 二 宇通房车的市场定位和产品策略 | 第39-44页 |
| 三 产品发展规划现状 | 第44-45页 |
| 第五章 宇通集团房车事业部发展战略选择和举措 | 第45-54页 |
| 第一节 SWOT分析与战略选择、目标 | 第45-48页 |
| 一 SWOT分析 | 第45-47页 |
| 二 宇通集团房车事业部发展战略选择 | 第47页 |
| 三 宇通集团房车事业部发展战略目标 | 第47-48页 |
| 第二节 宇通集团房车事业部业务战略举措 | 第48-51页 |
| 一 营销战略举措 | 第48-50页 |
| 二 生产战略举措 | 第50-51页 |
| 三 品牌战略举措 | 第51页 |
| 四 售后服务战略举措 | 第51页 |
| 第三节 宇通房车事业部支持性战略举措 | 第51-54页 |
| 一 技术开发战略举措 | 第51-52页 |
| 二 工艺和质量战略举措 | 第52-53页 |
| 三 人力资源战略举措 | 第53页 |
| 四 采购和供应链战略举措 | 第53-54页 |
| 第六章 宇通集团房车事业部发展战略实施的保障措施 | 第54-56页 |
| 第一节 组织保障 | 第54页 |
| 第二节 制度保障 | 第54-55页 |
| 第三节 资本保障 | 第55-56页 |
| 第七章 研究结论和展望 | 第56-58页 |
| 第一节 研究结论 | 第56-57页 |
| 第二节 研究局限及未来的展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
