| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国内HRBP模式研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外HRBP模式研究综述 | 第11页 |
| 1.3.3 HRBP模式研究小结 | 第11-12页 |
| 1.4 研究路径与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论与概念 | 第15-20页 |
| 2.1 由外而内的人力资源管理 | 第15-16页 |
| 2.2 HRBP相关概念 | 第16-18页 |
| 2.2.1 HRBP相关定义 | 第16页 |
| 2.2.2 HRBP存在的架构及定位 | 第16-17页 |
| 2.2.3 HRBP的角色与职责 | 第17-18页 |
| 2.3 HRBP模式的相关分析模型 | 第18-20页 |
| 2.3.1 企业内外部环境分析模型-ECIRM战略模型 | 第18页 |
| 2.3.2 企业业务领先模型-BLM模型 | 第18-19页 |
| 2.3.3 其它分析模型 | 第19-20页 |
| 第3章 我国HRBP模式运行现状及分析 | 第20-25页 |
| 3.1 地域分布—HRBP模式的推行主要集中在北上广深地区 | 第20-21页 |
| 3.2 行业分布—HRBP模式在互联网及互联网+企业运用广泛 | 第21页 |
| 3.3 企业规模分布—企业规模越大,越需要HRBP模式的支持 | 第21-23页 |
| 3.4 企业性质分布—HRBP模式在民营企业中的推行最为广泛 | 第23-25页 |
| 第4章 华为、腾讯HRBP模式实践研究 | 第25-47页 |
| 4.1 华为HRBP模式实践研究 | 第25-36页 |
| 4.1.1 华为所处ICT产业分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 华为企业战略与业务分析 | 第26-29页 |
| 4.1.3 华为组织架构分析 | 第29页 |
| 4.1.4 华为人力资源变革分析 | 第29-30页 |
| 4.1.5 华为HRBP模式下人力资源组织架构与运行机制分析 | 第30-31页 |
| 4.1.6 华为HRBP角色定位与能力要求分析 | 第31-33页 |
| 4.1.7 华为HRBP人才的配置与选拔 | 第33-34页 |
| 4.1.8 华为HRBP模式关键诉求分析 | 第34-35页 |
| 4.1.9 华为HRBP模式分析总结 | 第35-36页 |
| 4.2 腾讯HRBP模式实践研究 | 第36-43页 |
| 4.2.1 腾讯所处互联网产业分析 | 第36页 |
| 4.2.2 腾讯企业战略与业务分析 | 第36-38页 |
| 4.2.3 腾讯组织架构分析 | 第38页 |
| 4.2.4 腾讯人力资源变革分析 | 第38-39页 |
| 4.2.5 腾讯HRBP模式下人力资源组织架构与运行机制分析 | 第39-41页 |
| 4.2.6 腾讯HRBP角色定位与实践分析 | 第41-42页 |
| 4.2.7 腾讯HRBP工作思维模式分析 | 第42-43页 |
| 4.2.8 腾讯HRBP模式分析总结 | 第43页 |
| 4.3 华为、腾讯HRBP模式比较 | 第43-46页 |
| 4.3.1 华为、腾讯HRBP模式的相同之处分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 华为、腾讯HRBP模式的不同之处分析 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 从HRBP实践研究得到的启示 | 第47-52页 |
| 5.1 进行HRBP模式建立需求分析 | 第47-48页 |
| 5.2 建立符合企业特点的HRBP模式 | 第48-49页 |
| 5.3 建立HRBP模式下的人才队伍 | 第49-50页 |
| 5.4 HRBP思维最重要 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 研究结论 | 第52页 |
| 创新之处 | 第52-53页 |
| 局限及展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
