教练式领导行为对医药代表工作倦怠的影响研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究思路与框架 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 教练式领导行为 | 第13-16页 |
| 2.1.1 教练的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 教练式领导行为的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 教练的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.2 情感承诺 | 第16-18页 |
| 2.2.1 情感承诺的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 情感承诺的测量 | 第17页 |
| 2.2.3 情感承诺的关联研究 | 第17-18页 |
| 2.3 工作倦怠 | 第18-23页 |
| 2.3.1 工作倦怠的概念 | 第18-19页 |
| 2.3.2 工作倦怠的测量 | 第19-20页 |
| 2.3.3 工作倦怠的关联研究 | 第20-21页 |
| 2.3.4 医药代表的倦怠源 | 第21-23页 |
| 第3章 研究设计与数据收集 | 第23-30页 |
| 3.1 访谈研究 | 第23-26页 |
| 3.1.1 被访谈人基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 访谈内容 | 第23-24页 |
| 3.1.3 访谈分析 | 第24-26页 |
| 3.2 研究假设 | 第26-28页 |
| 3.2.1 教练式领导行为与工作倦怠的关系研究 | 第26页 |
| 3.2.2 教练式领导行为与情感承诺的关系研究 | 第26-27页 |
| 3.2.3 情感承诺与工作倦怠的关系研究 | 第27-28页 |
| 3.3 研究模型 | 第28-29页 |
| 3.4 量表的选取 | 第29页 |
| 3.4.1 教练式领导行为 | 第29页 |
| 3.4.2 情感承诺 | 第29页 |
| 3.4.3 工作倦怠 | 第29页 |
| 3.5 问卷发放与收集 | 第29-30页 |
| 第4章 实证分析 | 第30-47页 |
| 4.1 量表信效度检验 | 第30-33页 |
| 4.1.1 量表信度检验 | 第30-32页 |
| 4.1.2 量表效度分析 | 第32-33页 |
| 4.2 共同方法偏差检验 | 第33页 |
| 4.3 描述性统计分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 样本的描述性统计分析 | 第33-35页 |
| 4.3.2 变量的描述性统计分析 | 第35-36页 |
| 4.4 人口统计学变量对各量表的差异分析 | 第36-39页 |
| 4.5 相关分析 | 第39-41页 |
| 4.6 回归分析 | 第41-47页 |
| 第5章 结论与启示 | 第47-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 5.2 实践启示 | 第48-49页 |
| 5.3 研究创新之处 | 第49-50页 |
| 第6章 研究不足与未来展望 | 第50-51页 |
| 6.1 研究不足 | 第50页 |
| 6.2 未来研究的展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
