| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 建立与企业战略相匹配的人力资源战略 | 第9页 |
| 1.2.2 建立企业价值与员工价值最佳组合 | 第9-10页 |
| 1.3 本论文的思路和研究方法 | 第10页 |
| 1.4 本论文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 企业战略与人力资源战略匹配研究的理论综述 | 第11-22页 |
| 2.1 人力资源管理如何与企业战略匹配 | 第11-18页 |
| 2.1.1 人力资源战略与企业战略的配合 | 第11-12页 |
| 2.1.2 人力资源管理的定位 | 第12-16页 |
| 2.1.3 人力资源管理者的能力提升 | 第16页 |
| 2.1.4 人力资源管理部门的职能设定 | 第16-18页 |
| 2.2 人力资源管理与企业战略不匹配的问题 | 第18-22页 |
| 2.2.1 企业战略制定对人力资源管理的忽视 | 第18页 |
| 2.2.2 企业决策者对人力资源管理的忽视 | 第18-20页 |
| 2.2.3 实施战略人力资源管理 | 第20-22页 |
| 2.2.3.1 构建战略性人力资源管理体系的意义 | 第20-21页 |
| 2.2.3.2 战略性人力资源管理体系构建 | 第21-22页 |
| 第三章 HBXXX 公司现状分析 | 第22-26页 |
| 河北 XXX 公司企业发展战略规划书 | 第22-26页 |
| 第四章 HBXXX 公司战略人力资源管理体系构建方案设计 | 第26-32页 |
| 4.1 战略性人力资源管理体系构建 | 第26-30页 |
| 4.2 战略性人力资源管理体系持续运行的保证体系 | 第30-32页 |
| 第五章 河北盛华战略性人力资源管理体系构建与实施 | 第32-41页 |
| 5.1 建立与公司战略匹配的人力资源战略 | 第32页 |
| 5.1.1 建立高效、高能的经营团队 | 第32页 |
| 5.1.2 培养一批专业的管理人才 | 第32页 |
| 5.1.3 不断提高员工的满意度和归属感 | 第32页 |
| 5.2 河北盛华战略性人力资源管理体系的构建 | 第32-41页 |
| 5.2.1 战略人力资源规划 | 第32-35页 |
| 5.2.2 组织机构与公司发展战略的匹配 | 第35-37页 |
| 5.2.3 职位体系设计与开发 | 第37页 |
| 5.2.4 员工胜任力素质模型构建 | 第37页 |
| 5.2.5 实施战略性人力资源配置 | 第37-38页 |
| 5.2.6 构建战略性绩效管理体系 | 第38-39页 |
| 5.2.7 实施战略性人力资源开发与员工能力提升 | 第39页 |
| 5.2.8 构建战略性薪酬体系 | 第39-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-69页 |