| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论证方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与基本框架 | 第10-11页 |
| 第二章 薪酬相关理论概述 | 第11-22页 |
| 2.1 薪酬与薪酬管理 | 第11-14页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第11-13页 |
| 2.1.2 薪酬管理 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬体系设计的相关理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 最低工资理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第15页 |
| 2.2.3 供求均衡薪酬理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 激励理论 | 第16-18页 |
| 2.3 现代薪酬管理的发展趋势 | 第18-21页 |
| 2.3.1 全面薪酬 | 第18页 |
| 2.3.2 薪酬设计方案凸显“以人为本”的理念 | 第18-19页 |
| 2.3.3 宽带型薪酬结构与扁平型组织结构相得益彰 | 第19页 |
| 2.3.4 薪酬设计的差异化 | 第19-20页 |
| 2.3.5 薪酬制度逐渐透明化 | 第20页 |
| 2.3.6 企业日益重视薪酬调查和薪酬信息 | 第20-21页 |
| 2.4 国内薪酬体系设计的理论假设及依据 | 第21-22页 |
| 第三章 A公司的概况及薪酬管理存在的问题 | 第22-31页 |
| 3.1 A公司概况 | 第22页 |
| 3.2 A市财险市场概况 | 第22-23页 |
| 3.3 机构概况 | 第23-24页 |
| 3.4 人员概况 | 第24-26页 |
| 3.5 岗位管理概况 | 第26-27页 |
| 3.6 绩效管理概况 | 第27页 |
| 3.7 薪酬管理现状 | 第27-28页 |
| 3.7.1 第一阶段 | 第27-28页 |
| 3.7.2 第二阶段 | 第28页 |
| 3.8 A公司员工薪酬情况调查 | 第28-29页 |
| 3.9 A公司薪酬体系与绩效管理存在的主要问题及分析 | 第29-31页 |
| 第四章 A公司薪酬体系改进设计 | 第31-46页 |
| 4.1 A公司薪酬体系改进设计目标 | 第31页 |
| 4.2 A公司薪酬体系改进设计原则 | 第31-32页 |
| 4.3 A公司薪酬体系改进设计方案 | 第32-46页 |
| 4.3.1 薪酬策略的选择 | 第32-33页 |
| 4.3.2 薪酬市场调查 | 第33-34页 |
| 4.3.3 岗位分析 | 第34-35页 |
| 4.3.4 岗位评价 | 第35-37页 |
| 4.3.5 薪酬结构设计 | 第37-44页 |
| 4.3.6 A公司薪酬改革方案主要特点 | 第44-46页 |
| 第五章 配套改革方案 | 第46-50页 |
| 5.1 建立薪酬沟通渠道 | 第46-47页 |
| 5.1.1 成立薪酬改革领导小组 | 第46页 |
| 5.1.2 举行沟通会议 | 第46-47页 |
| 5.1.3 评价沟通结果 | 第47页 |
| 5.2 健全绩效考核体系 | 第47-48页 |
| 5.2.1 绩效考核权限 | 第47页 |
| 5.2.2 绩效考核实施流程 | 第47-48页 |
| 5.3 完善员工培训和开发 | 第48-49页 |
| 5.4 强化企业良性薪酬文化 | 第49-50页 |
| 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |