浙江JK公司研发项目管理诊断报告
| 目录 | 第5-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的理论与实践价值 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 小结 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的主要内容及框架 | 第13-14页 |
| 第2章 研发项目管理相关理论 | 第14-26页 |
| 2.1 研发项目管理相关概念界定 | 第14-19页 |
| 2.1.1 项目的定义及特点 | 第14页 |
| 2.1.2 美国现代项目管理的定义及特点 | 第14-15页 |
| 2.1.3 现代项目管理知识体系 | 第15-17页 |
| 2.1.4 研发项目的定义及其特点 | 第17-18页 |
| 2.1.5 研发项目管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 研发项目的选择与评价 | 第19-20页 |
| 2.2.1 研发项目选择与评价原则 | 第20页 |
| 2.2.2 研发项目选择与评价方法 | 第20页 |
| 2.3 研发项目的组织模式 | 第20-23页 |
| 2.3.1 研发项目的内部组织模式 | 第20-22页 |
| 2.3.2 研发项目的跨职能组织 | 第22-23页 |
| 2.4 研发项目计划与控制 | 第23-24页 |
| 2.4.1 研发项目计划流程 | 第23-24页 |
| 2.4.2 研发项目控制的基本原理 | 第24页 |
| 2.5 研发项目的知识管理 | 第24-26页 |
| 第3章 浙江JK公司研发项目管理现状 | 第26-32页 |
| 3.1 浙江JK公司简介 | 第26页 |
| 3.2 浙江JK公司研发项目管理现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 研发项目立项现状 | 第27页 |
| 3.2.2 研发项目组织模式现状 | 第27-29页 |
| 3.2.3 研发项目进度控制现状 | 第29-30页 |
| 3.2.4 研发知识管理现状 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 浙江JK公司研发项目管理问题及诊断结论 | 第32-42页 |
| 4.1 浙江JK公司研发项目管理存在的问题 | 第32-40页 |
| 4.1.1 研发项目立项方面 | 第32-34页 |
| 4.1.2 研发项目组织模式方面 | 第34-37页 |
| 4.1.3 研发项目进度控制方面 | 第37-39页 |
| 4.1.4 研发知识共享管理方面 | 第39-40页 |
| 4.2 诊断结论 | 第40-42页 |
| 4.2.1 研发项目立项不规范 | 第41页 |
| 4.2.2 研发项目组织模式不合理 | 第41页 |
| 4.2.3 研发项目进度控制不利 | 第41页 |
| 4.2.4 缺乏研发知识共享管理 | 第41-42页 |
| 第5章 浙江JK公司研发项目管理改进建议 | 第42-48页 |
| 5.1 建立合理的研发项目立项制度 | 第42-43页 |
| 5.2 建立合理的研发项目组织模式 | 第43-45页 |
| 5.3 进行有效的项目进度控制 | 第45-47页 |
| 5.4 建立知识共享平台 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 诊断结论 | 第48页 |
| 6.2 不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
