| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究思路、方法和框架 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 论文框架 | 第13-14页 |
| 第二章 薪酬管理及激励相关理论 | 第14-23页 |
| 2.1 薪酬的概念和构成形式 | 第14-17页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 薪酬的构成及薪酬体系 | 第14-17页 |
| 2.2 激励理论 | 第17-23页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第17页 |
| 2.2.2 赫兹伯格激励——保健理论 | 第17-19页 |
| 2.2.3 ERG 理论 | 第19页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第19-20页 |
| 2.2.5 公平理论 | 第20-21页 |
| 2.2.6 目标设置理论 | 第21-22页 |
| 2.2.7 行为强化理论 | 第22-23页 |
| 第三章 LZ 通信公司背景及薪酬问题诊断分析 | 第23-39页 |
| 3.1 LZ 通信公司简介 | 第23页 |
| 3.2 LZ 通信公司面临的机遇与挑战 | 第23-24页 |
| 3.2.1 移动互联网高速发展带来新的机遇 | 第23页 |
| 3.2.2 行业内外竞争双重压力带来严峻挑战 | 第23-24页 |
| 3.3 LZ 通信公司人力资源现状分析 | 第24-31页 |
| 3.3.1 公司组织机构构架 | 第24-25页 |
| 3.3.2 公司人员基本情况 | 第25-28页 |
| 3.3.3 公司人力资源现状 | 第28-31页 |
| 3.4 LZ 通信公司薪酬管理现状 | 第31-33页 |
| 3.4.1 薪资结构现状 | 第31页 |
| 3.4.2 薪资制度现状 | 第31-33页 |
| 3.5 薪酬调研 | 第33-34页 |
| 3.5.1 外部薪酬市场调查 | 第33页 |
| 3.5.2 员工薪酬满意度调查 | 第33-34页 |
| 3.6 公司薪酬问题诊断分析总结 | 第34-39页 |
| 3.6.1 薪酬结构不合理，缺乏外部竞争力 | 第35-36页 |
| 3.6.2 薪酬分配制度不完善，缺乏内部公平性 | 第36-37页 |
| 3.6.3 薪酬未拉开差距，缺乏激励性 | 第37-39页 |
| 第四章 LZ 通信公司薪酬体系优化设计 | 第39-53页 |
| 4.1 LZ 通信公司战略规划简介 | 第39页 |
| 4.2 LZ 通信公司薪酬体系设计的总体思路 | 第39页 |
| 4.3 LZ 通信公司薪酬体系设计方案 | 第39-53页 |
| 4.3.1 调整薪资结构，提升员工满意度 | 第39-42页 |
| 4.3.2 完善职位薪酬体系，提升薪酬内部公平性 | 第42-46页 |
| 4.3.3 建立绩效薪酬体系，提升薪酬体系激励性 | 第46-53页 |
| 第五章 LZ 通信公司薪酬管理体系设计评价 | 第53-56页 |
| 5.1 本薪酬管理体系的优点 | 第53-54页 |
| 5.1.1 拉开了薪酬差距，实现有效激励 | 第53-54页 |
| 5.1.2 建立了职位职级评估体系，打通员工晋升通道 | 第54页 |
| 5.1.3 调整了基本薪金基数，提高员工薪酬感知 | 第54页 |
| 5.2 本薪酬管理体系的不足 | 第54-56页 |
| 5.2.1 薪酬的内部公平性有待平衡 | 第54页 |
| 5.2.2 计件薪酬的科学性和公平性有待优化 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-64页 |