| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国内外关于绩效管理研究和应用的现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 绩效管理的相关概念 | 第12-14页 |
| 1.2.3 绩效管理的相关理论 | 第14-16页 |
| 1.3 论文研究的主要内容及意义 | 第16-18页 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 本文研究的意义 | 第17-18页 |
| 2 A装备研究所绩效管理体系的现状 | 第18-37页 |
| 2.1 A装备研究所简介 | 第18-26页 |
| 2.1.1 A装备研究所的发展战略 | 第18-19页 |
| 2.1.2 A研究所的人员构成 | 第19-21页 |
| 2.1.3 A研究所的具体组织结构 | 第21-23页 |
| 2.1.4 科研工作以及科研人员的特点 | 第23-26页 |
| 2.2 A装备研究所绩效管理体系现状 | 第26-28页 |
| 2.2.1 现行的薪酬分配制度简介 | 第26-27页 |
| 2.2.2 现行的绩效考核制度简介 | 第27页 |
| 2.2.3 现行薪酬体系与绩效体系之间的关系 | 第27-28页 |
| 2.3 现行绩效管理中存在的问题 | 第28-30页 |
| 2.4 现行绩效管理中存在的问题的原因分析 | 第30-37页 |
| 2.4.1 缺乏科学的工作分析 | 第30-32页 |
| 2.4.2 缺乏对绩效管理体系的正确认识 | 第32-34页 |
| 2.4.3 薪酬体系与绩效考核体系严重脱节 | 第34-35页 |
| 2.4.4 绩效评价的结果没有得到正确的应用 | 第35-37页 |
| 2.5 本章小结 | 第37页 |
| 3 A装备研究所绩效管理体系的优化措施 | 第37-66页 |
| 3.1 绩效管理系统的优化原则 | 第37-39页 |
| 3.1.1 以人为本的原则 | 第37-38页 |
| 3.1.2 系统的原则 | 第38页 |
| 3.1.3 公平、公正、公开的原则 | 第38-39页 |
| 3.1.4 以组织战略为导向的原则 | 第39页 |
| 3.2 优化绩效管理体系的目的 | 第39-40页 |
| 3.3 夯实绩效管理体系的基础管理工作 | 第40-42页 |
| 3.3.1 优化组织结构和岗位设置 | 第40-41页 |
| 3.3.2 划分岗位序列实施分类管理 | 第41-42页 |
| 3.4 明确研究所绩效管理体系的概念 | 第42-49页 |
| 3.4.1 明确评价主体与评价对象 | 第42-43页 |
| 3.4.2 确定合理的评价周期 | 第43页 |
| 3.4.3 确定科学的评价指标以及评价方式 | 第43-48页 |
| 3.4.4 以沟通的方式使员工承接组织战略任务的分解 | 第48-49页 |
| 3.5 实施绩效薪酬管理制度 | 第49页 |
| 3.6 正确应用绩效评价结果 | 第49-50页 |
| 3.7 本章小结 | 第50-66页 |
| 4 A装备研究所绩效管理体系优化措施的实施 | 第66-70页 |
| 4.1 深化人力资源管理改革 | 第66页 |
| 4.2 成立实施绩效管理体系的组织机构 | 第66-67页 |
| 4.3 开展绩效管理体系培训工作 | 第67-68页 |
| 4.4 加强对绩效管理体系的宣传工作 | 第68-69页 |
| 4.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录A 装备研究所绩效管理工作情况调查问卷及分析 | 第75-82页 |