| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.3.1 国外研究状况 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国内研究状况 | 第15-18页 |
| 1.4 研究内容与结构 | 第18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18-20页 |
| 2 薪酬体系设计相关基础理论 | 第20-34页 |
| 2.1 薪酬及薪酬理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 薪酬概念及构成 | 第20页 |
| 2.1.2 薪酬理论 | 第20-21页 |
| 2.2 薪酬体系设计 | 第21-25页 |
| 2.2.1 薪酬体系设计的内容 | 第21-23页 |
| 2.2.2 薪酬体系设计的流程 | 第23-25页 |
| 2.3 薪酬体系设计的前提 | 第25-27页 |
| 2.3.1 机构设置与岗位设计 | 第25-26页 |
| 2.3.2 绩效管理 | 第26-27页 |
| 2.4 薪酬体系设计的关键点 | 第27-31页 |
| 2.4.1 职位评价 | 第27-28页 |
| 2.4.2 薪酬水平定位 | 第28-29页 |
| 2.4.3 薪酬结构划分 | 第29-31页 |
| 2.5 薪酬体系设计的其他关注点 | 第31-34页 |
| 2.5.1 福利管理 | 第31-32页 |
| 2.5.2 特殊员工群体的薪酬 | 第32-34页 |
| 3 烟台中集来福士海洋工程有限公司薪酬现状及存在问题 | 第34-40页 |
| 3.1 公司背景介绍 | 第34-36页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第34页 |
| 3.1.2 中集集团收购烟台来福士海洋工程有限公司背景 | 第34-35页 |
| 3.1.3 中集集团控股烟台来福士海洋工程有限公司 | 第35-36页 |
| 3.2 公司薪酬管理的现状 | 第36-39页 |
| 3.3 薪酬管理存在的问题 | 第39-40页 |
| 4 烟台中集来福士海洋工程有限公司薪酬体系优化 | 第40-50页 |
| 4.1 薪酬体系改革的实施方案 | 第40-41页 |
| 4.2 薪酬改革委员会的成立 | 第41页 |
| 4.3 科学机构设置与岗位设计 | 第41-43页 |
| 4.4 精准职位评价 | 第43-44页 |
| 4.5 高效绩效管理 | 第44-46页 |
| 4.6 合理薪酬结构 | 第46页 |
| 4.7 合理薪酬水平 | 第46-47页 |
| 4.8 满意的福利管理 | 第47页 |
| 4.9 合理的特殊员工群体薪酬定位 | 第47-48页 |
| 4.10 新薪酬体系的颁布实施 | 第48-50页 |
| 5 薪酬体系优化的实施措施与保障 | 第50-53页 |
| 5.1 薪酬体系优化的实施措施 | 第50-51页 |
| 5.1.1 宣传科学的薪酬观念树立绩效文化 | 第50页 |
| 5.1.2 薪酬制度的全员培训并及时反馈完善 | 第50页 |
| 5.1.3 规范薪酬制度建设 | 第50页 |
| 5.1.4 通过沟通得到员工的理解与支持 | 第50-51页 |
| 5.2 薪酬体系优化实施保障 | 第51页 |
| 5.2.1 高层领导参与和支持 | 第51页 |
| 5.2.2 建立企业薪酬体系优化专业人员队伍 | 第51页 |
| 5.2.3 建立薪酬制度的动态调整机制 | 第51页 |
| 5.2.4 科学合理的绩效评估 | 第51页 |
| 5.2.5 策略实施的其他保障措施 | 第51页 |
| 5.3 可喜的变化 | 第51-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 主要结论 | 第53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历与在学期间发表的学术论文 | 第59页 |
