| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 企业简介 | 第7-9页 |
| 1.1.1 中国普天信息产业股份有限公司简介 | 第7页 |
| 1.1.2 江苏法尔胜泓昇集团有限公司简介 | 第7-8页 |
| 1.1.3 普天法尔胜光通信有限公司简介 | 第8-9页 |
| 1.2 战略研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2.2 研究基础 | 第9-10页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文框架 | 第11-12页 |
| 2 战略管理文献回顾 | 第12-17页 |
| 2.1 战略分析方法 | 第12-13页 |
| 2.2 战略理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 经典战略管理理论 | 第14页 |
| 2.2.2 以定位为基础的战略管理理论 | 第14页 |
| 2.2.3 20世纪90年代以后的战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.4 我国的企业战略管理理论 | 第15页 |
| 2.3 企业战略的特征 | 第15-17页 |
| 3 普天法尔胜的战略分析 | 第17-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 机遇 | 第17-18页 |
| 3.1.2 威胁 | 第18-19页 |
| 3.2 行业经济特性分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 行业分析 | 第19-23页 |
| 3.3 行业竞争压力分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 竞争者分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 新加入者 | 第24-25页 |
| 3.3.3 供应商 | 第25页 |
| 3.3.4 客户 | 第25-26页 |
| 3.3.5 替代品 | 第26页 |
| 3.4 企业内部资源能力分析 | 第26-30页 |
| 3.4.1 优势 | 第26-28页 |
| 3.4.2 劣势 | 第28-30页 |
| 4 普天法尔胜的发展战略探析 | 第30-39页 |
| 4.1 公司发展的总体战略 | 第30-31页 |
| 4.1.1 使命：为无限沟通做有线服务 | 第30页 |
| 4.1.2 愿景：打遗小W光通信行业的领军企业 | 第30-31页 |
| 4.1.3 企业精神：极致、创新、和谐、诚信 | 第31页 |
| 4.2 战略定位 | 第31-33页 |
| 4.2.1中期战略定位：奋战三年，成为中国光通信行业的骨干企业 | 第31页 |
| 4.2.2 三年战略目标 | 第31-33页 |
| 4.2.3 具体发展指标 | 第33页 |
| 4.3 实现路径 | 第33-39页 |
| 4.3.1 通过扩大规模实现低成本 | 第33-35页 |
| 4.3.2 通过科研技术实现低成本 | 第35-37页 |
| 4.3.3 通过运营管理实现低成本 | 第37-38页 |
| 4.3.4 通过外部交易实现低成本 | 第38-39页 |
| 5 战略执行和保障 | 第39-44页 |
| 5.1 调整组织架构 | 第40-41页 |
| 5.2 加强人力资源与绩效管理 | 第41-42页 |
| 5.3 强化区域市场销售 | 第42页 |
| 5.4 加大研发投入 | 第42-43页 |
| 5.5 推进精细化生产管理和财务管理 | 第43页 |
| 5.6 明晰产权,加强管控 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |