| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 创建员工成长环境 | 第11页 |
| 1.2.2 实现组织人才战略 | 第11页 |
| 1.2.3 提升组织竞争力 | 第11页 |
| 1.2.4 实现组织战略目标 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 企业培训相关理论述评 | 第13-20页 |
| 2.1 培训相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 培训内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 培训目的 | 第13-14页 |
| 2.1.3 培训分类 | 第14-16页 |
| 2.1.4 培训的基本原则 | 第16-17页 |
| 2.2 培训体系相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 培训体系的定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 培训体系的核心 | 第18-19页 |
| 2.2.3 培训体系的原则 | 第19页 |
| 2.2.4 培训体系建设的收益 | 第19-20页 |
| 第三章 C 公司培训体系的诊断分析 | 第20-34页 |
| 3.1 C 公司概况 | 第20页 |
| 3.2 C 公司面临的挑战 | 第20-21页 |
| 3.3 C 公司员工现状分析 | 第21-25页 |
| 3.4 C 公司培训体系现状分析 | 第25-31页 |
| 3.4.1 培训管理体系现状分析 | 第25-27页 |
| 3.4.2 培训课程体系现状分析 | 第27-29页 |
| 3.4.3 培训实施体系现状分析 | 第29-31页 |
| 3.5 C 公司培训体系的存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.5.1 培训管理体系存在的问题 | 第31页 |
| 3.5.2 培训课程体系存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.5.3 培训实施体系存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.6 C 公司培训体系问题存在的原因 | 第33-34页 |
| 3.6.1 内部培训师管理体系不完善 | 第33页 |
| 3.6.2 培训课程体系不匹配公司战略愿景 | 第33页 |
| 3.6.3 培训需求与培训评估缺乏科学的方法与工具 | 第33-34页 |
| 第四章 C 公司培训体系的再设计 | 第34-55页 |
| 4.1 培训体系设计的指导思想 | 第34页 |
| 4.2 C 公司培训体系再设计 | 第34-52页 |
| 4.2.1 培训管理体系再设计 | 第34-40页 |
| 4.2.2 培训课程体系再设计 | 第40-43页 |
| 4.2.3 培训实施体系再设计 | 第43-52页 |
| 4.3 C 公司培训体系再设计的优势 | 第52-55页 |
| 4.3.1 培训管理体系再设计的优势 | 第52-53页 |
| 4.3.2 培训课程体系再设计的优势 | 第53页 |
| 4.3.3 培训实施体系再设计的优势 | 第53-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-68页 |
| 附表 1 | 第58-59页 |
| 附表 2 | 第59-60页 |
| 附表 3 | 第60-61页 |
| 附表 4 | 第61-62页 |
| 附表 5 | 第62-63页 |
| 附表 6 | 第63-65页 |
| 附表 7 | 第65-66页 |
| 附表 8 | 第66-67页 |
| 附表 9 | 第67-68页 |