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GB(大连)公司人员流失对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-10页
    1.1 研究的背景和意义第8页
    1.2 研究思路及方法第8-10页
2 相关理论第10-15页
    2.1 卡兹的组织寿命理论第10-11页
    2.2 库克曲线第11-12页
    2.3 马斯洛需求层次理论第12-13页
    2.4 赫茨伯格的双因素论第13-15页
3 公司简介及员工流失问题与原因分析第15-25页
    3.1 公司简介第15-17页
    3.2 公司员工流失现状分析第17-21页
    3.3 公司员工流失原因分析第21-25页
        3.3.1 员工职业发展和薪资问题第22页
        3.3.2 人员结构问题第22页
        3.3.3 新员工招聘问题第22-24页
        3.3.4 员工培训问题第24-25页
4 对策与建议第25-42页
    4.1 制定人力资源规划第25-28页
        4.1.1 做好人员数量需求预测第25页
        4.1.2 各业务流程成熟度判断第25-27页
        4.1.3 流程员工分配比例设计第27-28页
    4.2 改进公司招聘流程第28-32页
        4.2.1 招聘流程再设计第28-29页
        4.2.2 招聘渠道创新第29-30页
        4.2.3 结构化面试流程和面试技巧第30-32页
        4.2.4 建立人才信息管理数据库第32页
    4.3 加强员工培训管理第32-36页
        4.3.1 员工培训需求分析第32-33页
        4.3.2 员工培训计划制定第33-34页
        4.3.3 员工培训实施管理第34页
        4.3.4 员工培训效果评估第34-36页
    4.4 加强员工绩效激励管理第36-42页
        4.4.1 员工激励管理原则第36-37页
        4.4.2 员工绩效目标设置第37-38页
        4.4.3 员工绩效激励实施第38-42页
结论第42-43页
参考文献第43-44页
附录A:GB(大连)公司面试问题总表-部分问题参考第44-45页
附录B:GB(大连)公司面试总结记录表第45-46页
附录C:GB(大连)公司用人部门主管/经理面试指导第46-47页
致谢第47-48页

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