| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 WD哈西分公司员工离职现状 | 第15-29页 |
| 2.1 员工离职管理的理论分析 | 第15-17页 |
| 2.1.1 员工离职分类 | 第15-16页 |
| 2.1.2 不同类型员工离职给企业造成的影响 | 第16-17页 |
| 2.2 WD哈西分公司现状及离职情况概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 WD哈西分公司基本情况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 WD哈西分公司主要存在的离职类型 | 第18-19页 |
| 2.3 WD哈西分公司人力资源管理中员工离职的管理措施现状 | 第19-24页 |
| 2.3.1 WD哈西分公司人力资源管理中的制度体系 | 第19-22页 |
| 2.3.2 WD公司人力资源管理中员工离职流程 | 第22-24页 |
| 2.4 WD哈西分公司员工离职实际案例及分析 | 第24-28页 |
| 2.4.1 辞退试用期员工张强带来的薪资管理问题 | 第24-26页 |
| 2.4.2 招商部经理辞职引发的公司营运业务竞业风险 | 第26-27页 |
| 2.4.3 年终奖发放引发的人力资源奖金激励问题 | 第27页 |
| 2.4.4 WD哈西分公司员工离职管理存在的问题及原因分析 | 第27-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 WD哈西分公司员工离职管理的改进方案 | 第29-43页 |
| 3.1 WD哈西分公司员工离职管理问题的成因分析 | 第29-31页 |
| 3.1.1 外部环境背景 | 第29-30页 |
| 3.1.2 内部管理因素 | 第30-31页 |
| 3.2 WD哈西分公司员工离职管理的改进方案 | 第31-42页 |
| 3.2.1 建立离职管理规章制度体系 | 第31-35页 |
| 3.2.2 员工主动辞职管理 | 第35-36页 |
| 3.2.3 员工违法解除劳动合同管理 | 第36-37页 |
| 3.2.4 公司合法辞退员工的管理方案 | 第37-40页 |
| 3.2.5 柔性化操作与协商解除劳动合同 | 第40-42页 |
| 3.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 WD哈西分公司员工离职管理改进方案的实施保障体系 | 第43-48页 |
| 4.1 改进方案的实施目的 | 第43页 |
| 4.2 改进方案的实施过程 | 第43-45页 |
| 4.2.1 WD哈西分公司管理制度的优化 | 第43-44页 |
| 4.2.2 细化员工离职手续办理流程 | 第44-45页 |
| 4.3 改进方案的实施要点 | 第45-47页 |
| 4.3.1 管理人员应提高法律意识 | 第45-46页 |
| 4.3.2 积极开展劳资法律的培训工作 | 第46页 |
| 4.3.3 加强对管理方案落实的日常考核 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
