| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的意义与目的 | 第10页 |
| 三、研究内容 | 第10页 |
| 四、研究方法及思路 | 第10-13页 |
| （一）研究方法 | 第10-11页 |
| （二）研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-16页 |
| 一、国外研究综述 | 第13-14页 |
| 二、国内研究综述 | 第14-15页 |
| 三、评析 | 第15-16页 |
| 第三章 相关理论概述 | 第16-22页 |
| 一、员工绩效考核与薪酬激励的含义 | 第16页 |
| 二、员工绩效考核与薪酬激励的作用 | 第16-18页 |
| （一）员工绩效考核的作用 | 第16-17页 |
| （二）薪酬激励的作用 | 第17-18页 |
| （三）员工绩效考核与薪酬激励的关系 | 第18页 |
| 三、考核与薪酬激励的主要方法及常用工具 | 第18-22页 |
| （一）考核的主要方法及常用工具 | 第18-20页 |
| （二）薪酬激励的主要方法及常用工具 | 第20-22页 |
| 第四章 K公司员工绩效考核与薪酬激励改进的背景与意义 | 第22-31页 |
| 一、K公司概况 | 第22-24页 |
| （一）企业所有制及主营业务情况 | 第22页 |
| （二）K公司管理架构 | 第22-23页 |
| （三）K公司管理部门职能分工情况 | 第23-24页 |
| 二、K公司考核与薪酬激励现状 | 第24-25页 |
| （一）K公司人力资源部门的人员结构 | 第24页 |
| （二）K公司考核与薪酬激励制度 | 第24-25页 |
| 三、K公司员工绩效考核与薪酬激励存在的问题 | 第25-27页 |
| （一）K公司员工绩效考核存在的问题 | 第25-27页 |
| （二）K公司薪酬激励存在的问题 | 第27页 |
| 四、K公司考核与薪酬激励改进的必要性与意义 | 第27-31页 |
| （一）新常态经济形势的客观要求 | 第27-28页 |
| （二）K企业发展的内在需要 | 第28-30页 |
| （三）员工全面发展的需要 | 第30-31页 |
| 第五章 K公司员工绩效考核与薪酬激励改进的方案及成效 | 第31-60页 |
| 一、K公司员工绩效考核改进的具体内容 | 第31-43页 |
| （一）员工绩效考核管理的基本策略 | 第31页 |
| （二）员工绩效考核管理模型概述 | 第31-32页 |
| （三）员工绩效考核管理指标设计 | 第32-43页 |
| 二、薪酬激励改进的具体内容 | 第43-60页 |
| （一）K公司薪酬激励改进的主要思路 | 第43-47页 |
| （二）K公司薪酬激励改进策略与实施方案 | 第47-60页 |
| 第六章 K公司员工绩效考核与薪酬激励改进方案效果评估 | 第60-63页 |
| 一、K公司员工绩效考核与薪酬激励改进的实施效果 | 第60页 |
| （一）重新确定员工职位层级，打造“三支队伍” | 第60页 |
| （二）重新制定员工管理手册、职位说明书，建章立制 | 第60页 |
| （三）开启薪酬改革，倒逼绩效考核及薪酬激励管理 | 第60页 |
| 二、实施过程中存在的困难 | 第60-61页 |
| （一）新、旧观念的冲突 | 第60-61页 |
| （二）科学管理与经验主义的较量 | 第61页 |
| （三）改进方案仍不完善 | 第61页 |
| 三、K公司深化与完善员工绩效考核与薪酬激励改进的思路 | 第61-63页 |
| （一）引用科学的考核模式 | 第61-62页 |
| （二）加强人员培训，成立职工大学，打造系统化的学习型企业 | 第62页 |
| （三）采取内部调配、公开竞争机制，提高内部流动性 | 第62-63页 |
| 第七章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 一、本文研究结论 | 第63-64页 |
| 二、本文研究的不足 | 第64页 |
| 三、本文进一步研究的展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第67-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
