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S股份有限公司总分公司财务管理模式研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第11-15页
    1.1 研究背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究内容与方法第12-14页
        1.2.1 研究内容第12-13页
        1.2.2 研究方法第13-14页
    1.3 创新和不足第14-15页
2 文献综述第15-20页
    2.1 国外财务管理理论发展及现状第15-16页
    2.2 国内财务管理理论发展及现状第16-17页
    2.3 财务管理模式分类相关理论研究第17-20页
3 总分公司财务管理模式的分类与选择第20-32页
    3.1 集权型财务管理模式第20-21页
        3.1.1 集权型财务管理模式的特点第20-21页
        3.1.2 集权型财务管理模式的优缺点分析第21页
    3.2 分权型财务管理模式第21-23页
        3.2.1 分权型财务管理模式的特点第21-22页
        3.2.2 分权型财务管理模式的优缺点分析第22-23页
    3.3 混合型财务管理模式第23-24页
        3.3.1 混合型财务管理模式的特点第23-24页
        3.3.2 混合型财务管理模式的优缺点分析第24页
    3.4 三种财务管理模式的比较第24-26页
    3.5 影响总分公司财务管理模式选择的因素第26-32页
        3.5.1 企业业务性质第26-27页
        3.5.2 企业发展阶段第27-28页
        3.5.3 企业组织结构第28-29页
        3.5.4 企业发展战略第29-30页
        3.5.5 企业产权关系第30页
        3.5.6 其他因素第30-32页
4 S公司早期总分公司财务管理模式第32-41页
    4.1 S股份有限公司简介第32-33页
    4.2 S公司早期总分公司财务管理情况第33-36页
        4.2.1 财务管理模式第33-35页
        4.2.2 公司背景环境第35-36页
    4.3 S公司选择混合型财务管理模式的原因第36-37页
        4.3.1 发展阶段第36页
        4.3.2 组织结构及产权关系第36页
        4.3.3 发展战略第36-37页
        4.3.4 经济情况第37页
        4.3.5 地理位置第37页
    4.4 S公司混合型财务管理模式的使用效果第37-41页
        4.4.1 各分公司生产规模第37-39页
        4.4.2 各分公司销售情况第39-40页
        4.4.3 使用效果小结第40-41页
5 S公司总分公司财务管理模式的优化第41-53页
    5.1 S公司早期混合型财务管理模式面临的挑战第41-43页
        5.1.1 内部挑战第41-42页
        5.1.2 外部挑战第42-43页
    5.2 S公司总分公司财务管理模式转换的过程第43-45页
        5.2.1 人员变动第43页
        5.2.2 账套调整第43页
        5.2.3 权责上收第43-44页
        5.2.4 账务调整第44页
        5.2.5 内部管理改革第44-45页
    5.3 S公司后期总分公司财务管理情况第45-47页
        5.3.1 财务管理模式第45-46页
        5.3.2 公司背景环境第46-47页
    5.4 S公司转换为集权型财务管理模式的原因第47-49页
        5.4.1 发展阶段第47-48页
        5.4.2 组织结构及产权关系第48页
        5.4.3 发展战略第48页
        5.4.4 经济情况第48-49页
    5.5 S公司集权型财务管理模式的使用效果第49-53页
        5.5.1 成本控制第50页
        5.5.2 营运能力第50-51页
        5.5.3 盈利能力第51-52页
        5.5.4 战略发展第52页
        5.5.5 使用效果小结第52-53页
6 S公司财务管理模式转换过程中产生的问题及解决方案第53-56页
    6.1 人员调动问题第53-54页
        6.1.1 分公司人员调动问题第53页
        6.1.2 总公司人员调动问题第53-54页
    6.2 权责分配问题第54页
    6.3 账务调整问题第54-56页
7 结论第56-59页
    7.1 总分公司财务管理模式的分类第56页
    7.2 影响总分公司财务管理模式选择的主要因素第56页
    7.3 总分公司财务管理模式转换时需注意的问题第56-57页
    7.4 制造业企业总分公司财务管理模式的核心第57-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页

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