内容摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 研究内容、研究对象与研究框架 | 第13-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究对象 | 第14-16页 |
1.3.3 技术路线图 | 第16页 |
1.4 研究方法 | 第16-17页 |
1.5 本文的创新之处 | 第17-18页 |
第2章 文献综述 | 第18-38页 |
2.1 变革型领导行为 | 第18-25页 |
2.1.1 内涵及概念界定 | 第18-22页 |
2.1.2 结构与维度 | 第22-24页 |
2.1.3 作用结果 | 第24-25页 |
2.2 团队公平感 | 第25-32页 |
2.2.1 内涵及概念界定 | 第26-28页 |
2.2.2 结构与维度 | 第28-30页 |
2.2.3 前因变量与结果变量 | 第30-32页 |
2.3 知识共享 | 第32-38页 |
2.3.1 内涵及概念界定 | 第33-34页 |
2.3.2 结构与维度 | 第34-35页 |
2.3.3 影响因素 | 第35-38页 |
第3章 研究设计 | 第38-43页 |
3.1 研究概念界定 | 第38-39页 |
3.1.1 变革型领导行为 | 第38-39页 |
3.1.2 团队公平感 | 第39页 |
3.1.3 知识共享 | 第39页 |
3.2 研究模型 | 第39-41页 |
3.2.1 变革型领导行为与团队公平感的关系 | 第39-40页 |
3.2.2 变革型领导行为与知识共享的关系 | 第40页 |
3.2.3 团队公平感与知识共享的关系 | 第40页 |
3.2.4 团队公平感在变革型领导行为与知识共享间中介作用 | 第40页 |
3.2.5 研究模型 | 第40-41页 |
3.3 研究假设 | 第41-43页 |
第4章 问卷设计与预测试 | 第43-52页 |
4.1 测量量表的设计 | 第43-47页 |
4.1.1 变革型领导行为量表 | 第43-44页 |
4.1.2 团队公平感量表 | 第44-46页 |
4.1.3 知识共享量表 | 第46页 |
4.1.4 调查问卷设计 | 第46-47页 |
4.2 小样本问卷预测试 | 第47-52页 |
4.2.1 变革型领导行为的信度和效度分析 | 第47-49页 |
4.2.2 团队公平感的信度和效度分析 | 第49-50页 |
4.2.3 知识共享的信度和效度分析 | 第50-52页 |
第5章 数据分析与假设检验 | 第52-73页 |
5.1 描述性统计分析 | 第52-55页 |
5.1.1 描述性统计分析的方法 | 第52页 |
5.1.2 描述性统计分析 | 第52-55页 |
5.2 信度与效度检验 | 第55-59页 |
5.2.1 信度检验 | 第55-56页 |
5.2.2 效度检验 | 第56-59页 |
5.3 相关性分析 | 第59-62页 |
5.3.1 变革型领导行为与知识共享的相关性分析 | 第60-61页 |
5.3.2 变革型领导行为与团队公平感的相关性分析 | 第61-62页 |
5.3.3 团队公平感与知识共享的相关性分析 | 第62页 |
5.4 回归分析 | 第62-69页 |
5.4.1 变革型领导行为对团队公平感的回归分析 | 第63-65页 |
5.4.2 变革型领导行为对知识共享的回归分析 | 第65-66页 |
5.4.3 团队公平感在变革型领导行为与知识共享关系中的中介作用 | 第66-69页 |
5.5 统计结果讨论 | 第69-73页 |
5.5.1 变革型领导与知识共享 | 第71-72页 |
5.5.2 变革型领导与团队公平感 | 第72页 |
5.5.3 团队公平感的中介作用 | 第72-73页 |
第6章 管理启示与展望 | 第73-77页 |
6.1 管理启示 | 第73-75页 |
6.1.1 率先垂范,优化企业管理理念 | 第73-74页 |
6.1.2 注重持续提高团队成员的公平感,营造和谐公正的团队氛围 | 第74页 |
6.1.3 畅通团队成员间的沟通交流机制,鼓励团队成员积极参与知识共享 | 第74-75页 |
6.2 研究局限 | 第75页 |
6.2.1 时间的动态分析 | 第75页 |
6.2.2 研究方法 | 第75页 |
6.3 研究展望 | 第75-77页 |
附录:调查问卷 | 第77-80页 |
参考文献 | 第80-83页 |
后记 | 第83页 |