| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第14页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 激励理论和胜任力理论的相关理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 激励理论的相关概念和理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 激励理论及机制概念 | 第16-18页 |
| 2.1.2 国有企业激励理论 | 第18页 |
| 2.2 胜任力理论和模型的概念和理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 胜任力理论相关界定 | 第18-19页 |
| 2.2.2 胜任力模型的研究成果 | 第19-20页 |
| 2.2.3 胜任力模型构建的基本原则和方法 | 第20-21页 |
| 2.3 激励理论与胜任力的内在联系 | 第21-23页 |
| 第三章 SY集团激励机制的现状研究 | 第23-41页 |
| 3.1 SY集团概况及激励现状 | 第23-33页 |
| 3.1.1 SY集团业务发展现状 | 第23页 |
| 3.1.2 SY集团人力资源构成现状 | 第23-26页 |
| 3.1.3 SY集团人员激励机制概况 | 第26-33页 |
| 3.2 SY集团激励机制与胜任力的调查分析 | 第33-41页 |
| 3.2.1 调查对象总体情况 | 第34-35页 |
| 3.2.2 职工工作投入情况 | 第35-36页 |
| 3.2.3 职工工作满意度情况 | 第36-38页 |
| 3.2.4 职工岗位胜任力素质情况 | 第38-41页 |
| 第四章 SY集团激励机制问题分析 | 第41-47页 |
| 4.1 人事管理制度落后 | 第41-42页 |
| 4.2 晋升加薪渠道狭窄 | 第42-43页 |
| 4.2.1 新入职职工升职渠道缺失 | 第42页 |
| 4.2.2 老职工升职调转渠道单一 | 第42-43页 |
| 4.3 人员配置不平衡 | 第43-44页 |
| 4.3.1 员工劳资关系不平衡 | 第43-44页 |
| 4.3.2 非本企业劳动成本承担 | 第44页 |
| 4.4 职工老龄化趋势严重 | 第44-45页 |
| 4.5 薪酬分配考核机制不完善 | 第45-47页 |
| 第五章 基于胜任力的SY集团激励机制实施及保障对策 | 第47-58页 |
| 5.1 完善激励相关制度建设 | 第49-51页 |
| 5.2 拓宽员工晋升加薪渠道 | 第51-53页 |
| 5.3 科学规划人员配置 | 第53-54页 |
| 5.4 解决集团老龄化问题 | 第54-56页 |
| 5.5 改革现有薪酬分配考核体系 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 局限和不足之处 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录A | 第64-66页 |
| 附录B | 第66-69页 |
| 附录C | 第69页 |