| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景与目的 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的方法与框架 | 第11-13页 |
| 2 薪酬管理的理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 薪酬的构成与功能 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬管理相关理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 经典激励理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 传统薪酬管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 薪酬理论的发展 | 第17-18页 |
| 2.3 薪酬设计的程序 | 第18-20页 |
| 3 HS设计公司现行薪酬分析与评价 | 第20-35页 |
| 3.1 HS设计公司基本概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 HS设计公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 HS设计公司战略发展规划 | 第20-23页 |
| 3.1.3 HS设计公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2 HS设计公司人力资源和现行薪酬概况 | 第24-30页 |
| 3.2.1 HS设计公司人力资源概况 | 第24-26页 |
| 3.2.2 HS设计公司员工薪酬概况 | 第26-29页 |
| 3.2.3 HS设计公司经营层薪酬概况 | 第29-30页 |
| 3.3 HS设计公司薪酬调查和存在的问题分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 访谈内容介绍 | 第30页 |
| 3.3.2 问卷设计内容介绍 | 第30-31页 |
| 3.3.3 访谈和问卷调查分析 | 第31-33页 |
| 3.3.4 现行薪酬存在的问题与主要结论 | 第33-35页 |
| 4 HS设计公司薪酬管理优化设计基本框架 | 第35-43页 |
| 4.1 HS设计公司薪酬管理优化的目的 | 第35页 |
| 4.2 HS设计公司薪酬管理设计的原则 | 第35-37页 |
| 4.3 HS设计公司薪酬设计影响因素分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 企业外部影响因素分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 企业内部影响因素分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 员工特点分析 | 第39-40页 |
| 4.4 HS设计公司薪酬管理优化的思路 | 第40-41页 |
| 4.5 HS设计公司薪酬结构模式的调整方案 | 第41-43页 |
| 5 HS设计公司薪酬管理优化方案 | 第43-59页 |
| 5.1 HS设计公司薪酬优化方案设计 | 第43-52页 |
| 5.1.1 确定岗位职责 | 第43-44页 |
| 5.1.2 员工薪酬方案设计 | 第44-51页 |
| 5.1.3 经营层薪酬方案设计 | 第51-52页 |
| 5.1.4 新的薪酬方案特点 | 第52页 |
| 5.2 HS设计公司薪酬管理优化方案实施的保障措施 | 第52-59页 |
| 5.2.1 加强与员工的沟通交流 | 第53页 |
| 5.2.2 领导重视并做好组织保障 | 第53页 |
| 5.2.3 制定配套的考核办法 | 第53-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第59页 |
| 6.2 有待进一步解决的问题 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69页 |