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C港口公司员工成长管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-23页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义第13-14页
        1.2.1 理论意义第13页
        1.2.2 现实意义第13-14页
    1.3 国内外现状研究第14-21页
        1.3.1 国外研究现状第14-18页
        1.3.2 国内研究现状第18-21页
    1.4 研究内容和方法第21-23页
        1.4.1 研究内容第21-22页
        1.4.2 研究方法第22-23页
第2章 相关理论阐述第23-31页
    2.1 员工成长管理内涵与方法第23-24页
        2.1.1 员工成长含义第23页
        2.1.2 员工成长管理第23页
        2.1.3 员工成长管理方法第23-24页
    2.2 员工培训形式与体系第24-26页
        2.2.1 员工培训形式第24-25页
        2.2.2 员工培训体系第25-26页
    2.3 职业生涯规划第26-29页
        2.3.1 职业生涯第26-27页
        2.3.2 职业生涯规划第27-28页
        2.3.3 职业生涯通道第28-29页
    2.4 员工激励理论第29-30页
        2.4.1 双因素理论第29-30页
        2.4.2 公平理论第30页
        2.4.3 宽带薪酬第30页
    2.5 本章小结第30-31页
第3章 C港口公司员工成长管理现状问题与分析第31-50页
    3.1 C港口公司员工成长管理第31-38页
        3.1.1 C港口公司概况及员工构成第31-36页
        3.1.2 C港口公司员工成长管理现状第36-38页
    3.2 调查问卷的样本描述第38-40页
        3.2.1 调查方法和调查过程第38-39页
        3.2.2 问卷内容设计第39页
        3.2.3 调查样本的描述第39-40页
    3.3 C港口公司员工成长管理存在的问题第40-44页
        3.3.1 员工对管理政策解码出现偏差第40-41页
        3.3.2 制度执行不切合实际第41-42页
        3.3.3 培训管理方法效果差第42-43页
        3.3.4 培训风险大第43页
        3.3.5 职业目标不明确第43-44页
        3.3.6 成长阶段性目标不明确第44页
    3.4 C港口公司员工成长管理原因分析第44-49页
        3.4.1 管理理念落后改革动力不足第44-45页
        3.4.2 管理制度编制重视度不高第45-46页
        3.4.3 管理方法落后第46-47页
        3.4.4 管理制度适用性存在局限性第47-49页
        3.4.5 职业生涯规划缺失第49页
    3.5 本章小结第49-50页
第4章 C港口公司员工成长管理方案设计第50-62页
    4.1 方案设计目标与原则第50-51页
        4.1.1 方案设计目标第50页
        4.1.2 方案设计原则第50-51页
    4.2 设计方案总体框架第51-53页
        4.2.1 方案框架第51-52页
        4.2.2 构成子框架及相互关系第52-53页
    4.3 员工成长管理方案设计内容第53-59页
        4.3.1 培训需求与培训计划第53页
        4.3.2 培训实施内容第53-55页
        4.3.3 培训评估内容第55-56页
        4.3.4 职业生涯信息采集管理内容第56页
        4.3.5 职业生涯规划设计第56-58页
        4.3.6 职业生涯路径设计和年度审核第58-59页
        4.3.7 工作岗位说明书第59页
    4.4 设计方案实施重点第59-61页
        4.4.1 完善制度宣导机制第59页
        4.4.2 统一管理理念第59-60页
        4.4.3 做好培训风险防范第60页
        4.4.4 多种职业发展通道共存第60-61页
    4.5 本章小结第61-62页
第5章 C港口公司员工成长管理保障措施第62-66页
    5.1 开展奖励工作第62-63页
        5.1.1 激励工作与保健工作概况第62页
        5.1.2 精神奖励与物质奖励相结合第62-63页
    5.2 开展员工心理辅导第63-64页
        5.2.1 员工缺乏内部公平心理辅导第63页
        5.2.2 员工缺乏个人公平心理辅导第63-64页
    5.3 建立宽带薪酬机制第64-65页
        5.3.1 传统薪酬相对稳定第64页
        5.3.2 宽带薪酬灵活性高第64-65页
    5.4 本章小结第65-66页
结论第66-68页
参考文献第68-71页
附录 员工成长管理调查表第71-74页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第74-75页
致谢第75页

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