| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容、研究方法及论文创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 人力资源的发展历程与展望 | 第15-23页 |
| 2.1 人力资源管理的概念及内容 | 第15-18页 |
| 2.1.1 人力资源管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源管理的内容 | 第15-18页 |
| 2.2 人力资源管理的发展阶段 | 第18-19页 |
| 2.3 人力资源管理现状及目前存在的问题与趋势展望 | 第19-23页 |
| 2.3.1 人力资源管理现状及存在的问题 | 第19-21页 |
| 2.3.2 人力资源管理趋势展望 | 第21-23页 |
| 第3章 X公司人力资源管理现状及存在的问题 | 第23-34页 |
| 3.1 X公司人力资源情况简介 | 第23-25页 |
| 3.1.1 X公司总体人员状况 | 第24页 |
| 3.1.2 X公司的组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2 X公司人力资源管理制度现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 X公司员工的招聘制度 | 第26页 |
| 3.2.2 X公司的员工培训制度 | 第26-27页 |
| 3.2.3 X公司的薪资福利制度 | 第27页 |
| 3.2.4 X公司的绩效考核制度 | 第27页 |
| 3.2.5 X 公司的绩效考核制度标准 | 第27-28页 |
| 3.3 X公司人力资源管理存在的问题 | 第28-34页 |
| 3.3.1 员工招聘缺乏规范性 | 第28-29页 |
| 3.3.2 薪酬管理科学性尚待提升 | 第29-30页 |
| 3.3.3 培训管理缺乏针对性 | 第30-31页 |
| 3.3.4 人员晋升缺乏公正性 | 第31-32页 |
| 3.3.5 人员考核缺乏规范性 | 第32-34页 |
| 第4章 提升 X 公司人力资源管理水平的对策 | 第34-39页 |
| 4.1 采用科学的招聘方法 | 第34-35页 |
| 4.2 釆用科学的薪酬措施 | 第35-36页 |
| 4.3 采用科学的培训技巧 | 第36-37页 |
| 4.4 采用科学的晋升方式 | 第37-38页 |
| 4.5 采用全面的绩效考核办法 | 第38-39页 |
| 第5章 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |