A公司薪酬管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的 | 第11页 |
| 1.3 研究的主要思路 | 第11页 |
| 1.4 论文的创新点与研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 薪酬管理的基本理论 | 第12-24页 |
| 2.1 薪酬管理的内涵 | 第12-17页 |
| 2.1.1 薪酬的概念与基本形式 | 第12-13页 |
| 2.1.2 薪酬的影响因素 | 第13-16页 |
| 2.1.3 薪酬管理的概念和具体内涵 | 第16页 |
| 2.1.4 薪酬管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 薪酬管理相关理论 | 第17-24页 |
| 2.2.1 亚当斯密的工资理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第18页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第18-20页 |
| 2.2.4 宽带薪酬 | 第20-24页 |
| 第3章 A 公司的薪酬管理现状 | 第24-31页 |
| 3.1 公司的基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2 公司的人力资源状况 | 第25-27页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第25页 |
| 3.2.2 人力资源总量 | 第25-26页 |
| 3.2.3 公司的人力资源结构 | 第26页 |
| 3.2.4 人力资源流动情况 | 第26-27页 |
| 3.3 A 公司薪酬管理的基本现状与存在问题 | 第27-31页 |
| 3.3.1 薪酬管理的基本现状 | 第27-28页 |
| 3.3.2 薪酬管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 第4章 A 公司的薪酬管理体系构建 | 第31-50页 |
| 4.1 薪酬体系设计 | 第31-35页 |
| 4.1.1 薪酬体系设计遵循的原则 | 第31-32页 |
| 4.1.2 薪酬体系设计步骤 | 第32-35页 |
| 4.2 薪酬管理体系的结构设计 | 第35-40页 |
| 4.2.1 结构模型的设计 | 第35-36页 |
| 4.2.2 薪酬结构模型的类型 | 第36-38页 |
| 4.2.3 岗位分析与评价 | 第38-39页 |
| 4.2.4 岗位等级的划分 | 第39-40页 |
| 4.3 宽带薪酬管理体系的制度设计 | 第40-42页 |
| 4.3.1 岗位薪酬制度 | 第40-41页 |
| 4.3.2 岗位管理制度 | 第41-42页 |
| 4.3.3 配套运行机制 | 第42页 |
| 4.4 A 公司不同岗位的宽带薪酬设计 | 第42-50页 |
| 4.4.1 员工级别体系 | 第42-48页 |
| 4.4.2 工资构成 | 第48-50页 |
| 第5章 A 公司的薪酬管理体系的实施 | 第50-54页 |
| 5.1 方案实施准备工作 | 第50页 |
| 5.2 薪酬改革实施建议 | 第50-51页 |
| 5.3 薪酬方案实施预演 | 第51页 |
| 5.4 及时有效地沟通 | 第51-52页 |
| 5.5 其他配套改革措施 | 第52-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
