CF公司招聘管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-21页 |
| 2.1 CF公司简介 | 第12-18页 |
| 2.1.1 行业背景综述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 CF公司组织架构及公司情况 | 第13-18页 |
| 2.2 管理事件 | 第18-21页 |
| 2.2.1 岗位空缺的危机 | 第18-19页 |
| 2.2.2 选人用人的困惑 | 第19页 |
| 2.2.3 校园招聘的投诉 | 第19-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-31页 |
| 3.1 理论依据 | 第21-27页 |
| 3.1.1 工作分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 能岗匹配原理 | 第22页 |
| 3.1.3 员工素质模型 | 第22-26页 |
| 3.1.4 招聘体系设计 | 第26-27页 |
| 3.2 CF公司案例原因分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 缺乏适应岗位分析的员工素质模型 | 第27-28页 |
| 3.2.2 没有系统化的招聘体系 | 第28-29页 |
| 3.2.3 招聘人员不够专业化 | 第29-31页 |
| 4 建议与对策 | 第31-47页 |
| 4.1 建立员工素质模型并应用于招聘 | 第31-39页 |
| 4.1.1 建立员工素质模型 | 第31-35页 |
| 4.1.2 员工素质模型在招聘中的应用 | 第35-39页 |
| 4.2 基于素质模型优化招聘体系 | 第39-43页 |
| 4.2.1 完善招聘体系 | 第39-43页 |
| 4.3 实施面试官专业认证制度 | 第43-45页 |
| 4.4 招聘体系实施的组织保障 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附录A 中层面试表 | 第49-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
