| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法以及技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述与理论概述 | 第13-29页 |
| 2.1 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1.1 绩效考核的发展 | 第13-15页 |
| 2.1.2 国外学者的研究文献综述 | 第15-18页 |
| 2.1.3 国内学者的研究文献综述 | 第18-19页 |
| 2.2 理论概述 | 第19-29页 |
| 2.2.1 绩效体系 | 第19-25页 |
| 2.2.2 知识型员工 | 第25-26页 |
| 2.2.3 知识型员工的绩效体系 | 第26-29页 |
| 第3章 K 半导体公司的培训师绩效体系现状及问题分析 | 第29-38页 |
| 3.1 K 半导体有限公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.1 K 半导体有限公司基本情况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 K 半导体有限公司生产流程及产品介绍 | 第30页 |
| 3.2 K 半导体公司培训师制度发展现状 | 第30-32页 |
| 3.2.1 K 半导体公司培训师制度的由来 | 第30-31页 |
| 3.2.2 K 半导体公司培训师制度的组织方式 | 第31-32页 |
| 3.3 K 半导体公司培训师绩效体系现状 | 第32-36页 |
| 3.3.1 K 半导体公司员工的基本薪资结构 | 第32-33页 |
| 3.3.2 K 半导体公司培训师的绩效体系现状 | 第33-36页 |
| 3.4 K 半导体公司培训师绩效体系存在的问题 | 第36-38页 |
| 第4章 K 半导体公司培训师绩效体系改善 | 第38-50页 |
| 4.1 K 半导体公司培训师绩效体系改善目标的确定 | 第38-40页 |
| 4.2 K 半导体公司培训师部门结构和职责分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 培训部门简介 | 第40页 |
| 4.2.2 培训师职责 | 第40-42页 |
| 4.3 绩效考核指标定义和权重确定 | 第42-45页 |
| 4.3.1 培训部门目标 | 第42-43页 |
| 4.3.2 培训师个人目标即绩效考核因子 | 第43-44页 |
| 4.3.3 绩效考核的因子分析 | 第44页 |
| 4.3.4 绩效考核因子权重确定 | 第44-45页 |
| 4.4 绩效考核指标的评估 | 第45-48页 |
| 4.4.1 培训师的产量绩效 | 第46页 |
| 4.4.2 培训师的质量绩效 | 第46-47页 |
| 4.4.3 培训师的培训能力 | 第47页 |
| 4.4.4 团队配合 | 第47页 |
| 4.4.5 所带新员工的离职率 | 第47-48页 |
| 4.5 绩效反馈和面谈 | 第48-50页 |
| 第5章 总结与展望 | 第50-54页 |
| 5.1 总结 | 第50-52页 |
| 5.2 研究结论 | 第52-53页 |
| 5.3 存在的问题及进一步的研究 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |