| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究旨在及意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究理念和创新点 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究理念 | 第12页 |
| 1.3.2 创新点 | 第12-13页 |
| 1.4 基本研究框架 | 第13-15页 |
| 2 理论研究基础辨析 | 第15-24页 |
| 2.1 激励概念辨析 | 第15-16页 |
| 2.2 团队激励理论辨析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 从管理学角度认识团队激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 从经济学角度认识团队激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3 虚拟团队及虚拟团队激励理论辨析 | 第18-23页 |
| 2.3.1 虚拟团队的内涵 | 第18-20页 |
| 2.3.2 虚拟团队激励理论的研究 | 第20-23页 |
| 2.4 理论认识总结 | 第23-24页 |
| 3 知识型虚拟团队的现状及激励影响因素分析 | 第24-34页 |
| 3.1 知识型虚拟团队的概述 | 第24页 |
| 3.2 知识型虚拟团队的现状总体分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 知识型虚拟团队成员特点分析 | 第24-27页 |
| 3.2.2 知识型虚拟团队领导者认知分析 | 第27-28页 |
| 3.3 知识型虚拟团队激励中存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 团队责权不明确导致团队激励措施避重就轻 | 第29页 |
| 3.3.2 绩效考核不完整导致团队激励无法有效实施 | 第29-30页 |
| 3.3.3 团队薪酬管理模式不能起到团队激励的作用 | 第30页 |
| 3.4 影响其激励问题的普遍因素分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 影响团队成员激励问题的因素 | 第30-32页 |
| 3.4.2 影响团队领导者激励问题的因素 | 第32-33页 |
| 3.5 现状分析总结 | 第33-34页 |
| 4 ATG公司研发团队案例研究 | 第34-40页 |
| 4.1 ATG公司简介 | 第34页 |
| 4.2 ATG公司研发团队组织架构及问题 | 第34-37页 |
| 4.3 ATG公司研发团队的激励调整对策 | 第37-38页 |
| 4.4 ATG公司研发团队的激励改进效果 | 第38-39页 |
| 4.5 案例剖析总结 | 第39-40页 |
| 5 我国知识型虚拟团队激励机制的完善措施 | 第40-42页 |
| 5.1 采用合理的绩效和薪酬管理模式 | 第40页 |
| 5.2 营造良好的团队氛围,以“情”留人 | 第40页 |
| 5.3 构建优秀团队领导层,重视管理人才 | 第40-42页 |
| 6 结语 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.1.1 团队个体成员激励与整体激励的有机结合 | 第42页 |
| 6.1.2 团队激励普遍性与企业特殊性的有效整合 | 第42页 |
| 6.1.3 重视对团队领导者的激励机制提升 | 第42-43页 |
| 6.1.4 把团队激励机制作为企业腾飞动力 | 第43页 |
| 6.2 需要进一步研究的工作 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
