| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 本文的研究内容和框架 | 第8-11页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第11-21页 |
| 2.1 主要激励理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1.1 内容型的激励理论 | 第11-13页 |
| 2.1.2 过程型的激励理论 | 第13-15页 |
| 2.1.3 行为改造型的激励理论 | 第15-16页 |
| 2.2 各类激励方式的定义和作用 | 第16-21页 |
| 2.2.1 目标激励 | 第16-17页 |
| 2.2.2 示范激励 | 第17页 |
| 2.2.3 尊重激励 | 第17页 |
| 2.2.4 参与激励 | 第17-18页 |
| 2.2.5 荣誉激励 | 第18页 |
| 2.2.6 关爱激励 | 第18页 |
| 2.2.7 竞争激励 | 第18页 |
| 2.2.8 轮岗激励 | 第18页 |
| 2.2.9 晋升激励 | 第18-19页 |
| 2.2.10 培训激励 | 第19页 |
| 2.2.11 负激励 | 第19页 |
| 2.2.12 物质激励 | 第19-21页 |
| 3 调查数据的样本情况说明及分类情况 | 第21-24页 |
| 3.1 调查数据样本情况说明 | 第21-22页 |
| 3.1.1 调查数据总体样本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 参调企业基本信息 | 第21-22页 |
| 3.2 调查报告样本分类 | 第22页 |
| 3.3 总体情况 | 第22-24页 |
| 4 数据整理及分析 | 第24-36页 |
| 4.1 各激励方式在不同职能类别员工中的使用效果及分析 | 第24-28页 |
| 4.1.1 各激励方式在管理类员工中的使用效果数据及分析 | 第24-25页 |
| 4.1.2 各激励方式在技术类员工中的使用效果数据及分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3 各激励方式在营销类员工中的使用效果数据及分析 | 第26-27页 |
| 4.1.4 各激励方式在生产类员工中的使用效果数据及分析 | 第27-28页 |
| 4.2 有效激励方式总览及分析一按企业发展阶段划分 | 第28-36页 |
| 4.2.1 创业期企业高效激励方式分析 | 第28-30页 |
| 4.2.2 发展期企业高效激励方式分析 | 第30-32页 |
| 4.2.3 成熟期企业高效激励方式分析 | 第32-34页 |
| 4.2.4 持续发展期企业高效激励方式分析 | 第34-36页 |
| 5 研究结论与管理建议 | 第36-39页 |
| 5.1 研究结论 | 第36-37页 |
| 5.2 管理建议 | 第37-39页 |
| 5.2.1 经济下行压力下选择有效的激励方式 | 第37页 |
| 5.2.2 不同的职能类别选择相对高效的激励方式 | 第37-38页 |
| 5.2.3 选择适应企业发展需要的激励方式 | 第38-39页 |
| 6 结束语 | 第39-41页 |
| 6.1 本文总结和创新点 | 第39页 |
| 6.1.1 本文总结 | 第39页 |
| 6.1.2 本文创新点 | 第39页 |
| 6.2 本文不足之处及展望 | 第39-41页 |
| 6.2.1 本文主要不足之处 | 第39-40页 |
| 6.2.2 未来研究展望 | 第40-41页 |
| 附录 TH公司经济下行压力下的员工激励方式专项调研问卷 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
