| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| ·选题背景和意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-18页 |
| ·国外人力资源及优化配置理论研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内人力资源及优化配置理论研究现状 | 第12-17页 |
| ·重工业行业分析 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 GX 重工有限公司人力资源配置的现状 | 第20-29页 |
| ·公司概况 | 第20-23页 |
| ·人力资源配置的现状 | 第23-25页 |
| ·员工数量配置现状 | 第23-24页 |
| ·员工学历层次配置现状 | 第24-25页 |
| ·GX 重工有限公司人力资源配置诊断分析 | 第25-28页 |
| ·访谈设计和分析 | 第25-27页 |
| ·问卷调查设计 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章GX 重工有限公司人力资源配置存在的问题 | 第29-36页 |
| ·GX 重工有限公司人力资源配置存在的问题 | 第29-30页 |
| ·公司的员工配置比例不合理 | 第29页 |
| ·公司的班长设置不合理 | 第29页 |
| ·公司员工的学历层次偏低 | 第29-30页 |
| ·公司缺乏规范的人员定编制度 | 第30页 |
| ·存在短期用人的招聘观念 | 第30页 |
| ·难以招聘到合适的技术型人才 | 第30页 |
| ·GX 重工有限公司人力资源配置存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| ·缺乏战略性人力资源规划 | 第30-31页 |
| ·招聘工作缺乏有效性 | 第31页 |
| ·缺乏适合本企业自身特点的工作分析等基础性工作 | 第31页 |
| ·缺乏有针对性的员工培训 | 第31页 |
| ·缺乏科学的人才测评手段 | 第31-32页 |
| ·绩效管理体系不科学 | 第32页 |
| ·缺乏有效的激励机制 | 第32-33页 |
| ·GX 重工有限公司人力资源配置优化 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章GX 重工有限公司人力资源配置的对策建议 | 第36-47页 |
| ·动态地制定人力资源发展规划 | 第36-38页 |
| ·合理构建组织结构 | 第38-39页 |
| ·构建高效培训体系 | 第39-41页 |
| ·塑造以人为本的企业文化 | 第41-42页 |
| ·建立人员配置定编制度 | 第42页 |
| ·建立科学的人员考核体系 | 第42-45页 |
| ·完善人力资源薪酬激励机制 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第52页 |