| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第15-22页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第16-17页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第17-20页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第21-22页 |
| 第二章 S公司绩效考核的现状 | 第22-38页 |
| 2.1 S公司基本情况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 S公司规模及组织架构 | 第22-24页 |
| 2.1.2 S公司员工构成 | 第24-25页 |
| 2.2 S公司员工绩效考核体系构成 | 第25-34页 |
| 2.2.1 绩效考核的目的 | 第25-26页 |
| 2.2.2 绩效考核的原则 | 第26-27页 |
| 2.2.3 绩效考核小组的职责 | 第27-28页 |
| 2.2.4 绩效考核的实施及结果 | 第28-34页 |
| 2.3 S公司绩效考核存在的问题 | 第34-36页 |
| 2.3.1 绩效考核的定位存在偏差 | 第34页 |
| 2.3.2 绩效考核使用方法单一 | 第34页 |
| 2.3.3 绩效考核指标的设立不科学 | 第34-35页 |
| 2.3.4 绩效考核结果的运用没有在奖惩条例中体现 | 第35-36页 |
| 2.4 S公司绩效考核存在问题的原因 | 第36-38页 |
| 2.4.1 公司高层对于绩效考核重要性认识不足 | 第36页 |
| 2.4.2 管理层对于绩效考核实施后的分析不到位 | 第36-37页 |
| 2.4.3 考核分布的频度不合理 | 第37页 |
| 2.4.4 缺乏健全的反馈机制 | 第37-38页 |
| 第三章 S公司绩效考核评价的优化 | 第38-49页 |
| 3.1 优化设计的总体思路 | 第38-39页 |
| 3.1.1 对S公司绩效考核体系优化的分析 | 第38页 |
| 3.1.2 S公司绩效考核体系的优化设计思路 | 第38-39页 |
| 3.2 绩效考核优化内容的确定 | 第39-49页 |
| 3.2.1 关键业绩指标选择遵循的原则 | 第39-41页 |
| 3.2.2 S公司岗位类别的划分 | 第41-42页 |
| 3.2.3 S公司KPI指标的确定 | 第42-45页 |
| 3.2.4 绩效考核权重的确定 | 第45-49页 |
| 第四章 S公司员工绩效考核的实施和评价 | 第49-63页 |
| 4.1 员工绩效考核的具体实施 | 第49-53页 |
| 4.1.1 设立考核组织机构 | 第49-50页 |
| 4.1.2 对考核进行培训 | 第50-51页 |
| 4.1.3 考核结果的分析与反馈 | 第51-53页 |
| 4.2 绩效反馈与面谈 | 第53-57页 |
| 4.3 员工绩效考核的评价 | 第57-60页 |
| 4.3.1 同级评价 | 第57页 |
| 4.3.2 公司高管评价 | 第57页 |
| 4.3.3 考核情况汇总 | 第57-58页 |
| 4.3.4 考核情况反馈 | 第58-59页 |
| 4.3.5 考核结果的运用 | 第59-60页 |
| 4.4 员工绩效考核体系实施的保障措施 | 第60-63页 |
| 4.4.1 转变领导观念，提高对绩效考核系统的认识 | 第60-61页 |
| 4.4.2 向全体员工全面介绍公司绩效考核系统 | 第61页 |
| 4.4.3 加强考核制度实施程序 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |