| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 主要研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法、思路和框架 | 第9-11页 |
| 第二章 员工绩效管理理论与文献 | 第11-23页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第11-16页 |
| 2.1.1 绩效管理的基本理论研究 | 第11-13页 |
| 2.1.2 绩效管理的来源及内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.3 绩效管理与绩效考核 | 第14页 |
| 2.1.4 绩效管理与公司战略的关系 | 第14-15页 |
| 2.1.5 绩效管理在人力资源管理系统中的定位 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效管理的目的、功能与循环 | 第16-18页 |
| 2.2.1 绩效管理的目的 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绩效管理的功能 | 第17-18页 |
| 2.2.3 绩效管理的循环 | 第18页 |
| 2.3 员工绩效管理研究方法和经验成果 | 第18-21页 |
| 2.3.1 员工绩效管理评估的一般方法及其比较 | 第18-20页 |
| 2.3.2 四种绩效管理模式的特点分析 | 第20-21页 |
| 2.4 国内企业绩效管理体系相关研究及存在的问题 | 第21-23页 |
| 2.4.1 国内企业绩效管理体系相关研究 | 第21-22页 |
| 2.4.2 企业员工绩效管理体系中存在的一些问题 | 第22-23页 |
| 第三章 HP包装公司员工绩效管理分析 | 第23-36页 |
| 3.1 HP包装公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 HP包装公司员工绩效管理制度分析 | 第24-25页 |
| 3.3 HP包装公司绩效管理体系的调研 | 第25-32页 |
| 3.3.1 资料收集和研究 | 第25-26页 |
| 3.3.2 关键员工访谈 | 第26-27页 |
| 3.3.3 问卷调查 | 第27-31页 |
| 3.3.4 国内同行企业对比 | 第31-32页 |
| 3.4 HP包装公司绩效管理问题诊断 | 第32-36页 |
| 3.4.1 绩效计划环节不重视 | 第32-33页 |
| 3.4.2 绩效实施过程不完善 | 第33-34页 |
| 3.4.3 正面绩效反馈缺失 | 第34-35页 |
| 3.4.4 绩效考核结果运用不够 | 第35-36页 |
| 第四章 HP包装公司员工绩效管理体系的优化设计 | 第36-49页 |
| 4.1 HP包装公司员工绩效管理计划环节优化 | 第36-39页 |
| 4.2 绩效实施环节的优化 | 第39-43页 |
| 4.2.1 组织系统的绩效管理培训 | 第40-41页 |
| 4.2.2 健全绩效沟通机制和文化 | 第41-42页 |
| 4.2.3 绩效管理纠偏与改进 | 第42-43页 |
| 4.3 员工绩效管理考核指标体系优化 | 第43-46页 |
| 4.3.1 HP包装公司企业的发展战略 | 第43页 |
| 4.3.2 HP包装公司管理目标 | 第43-44页 |
| 4.3.3 员工工作分析 | 第44-45页 |
| 4.3.4 绩效考核指标的优化设计 | 第45-46页 |
| 4.4 绩效考核环节优化 | 第46-49页 |
| 4.4.1 绩效考核测评范围的划分 | 第46-47页 |
| 4.4.2 定性与定量指标分配权重设置 | 第47页 |
| 4.4.3 绩效考核方式的选择 | 第47-48页 |
| 4.4.4 绩效考核结果的运用 | 第48-49页 |
| 第五章 HP包装公司员工绩效管理优化体系的组织落实 | 第49-55页 |
| 5.1 HP包装公司员工绩效管理体系改进特点 | 第49-51页 |
| 5.1.1 绩效考核指标更加清晰化 | 第49-50页 |
| 5.1.2 畅通沟通反馈渠道 | 第50页 |
| 5.1.3 建立调控纠错机制 | 第50-51页 |
| 5.2 HP包装公司员工绩效管理优化体系的实施和运转 | 第51-52页 |
| 5.3 配套人力资源管理职能的跟进落实 | 第52-55页 |
| 5.3.1 绩效结果在薪酬体系的体现 | 第52-53页 |
| 5.3.2 员工职业发展体系与绩效管理对接 | 第53页 |
| 5.3.3 员工培训体系与绩效管理的对接 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-67页 |