S电气公司在配电市场的营销战略优化
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4 创新与局限 | 第16-18页 |
| 第二章 S公司配电市场营销策略现状 | 第18-33页 |
| 2.1 S公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2 配电相关概念简介 | 第19-23页 |
| 2.2.1 配电网 | 第20-21页 |
| 2.2.2 配电市场 | 第21页 |
| 2.2.3 配电设备 | 第21-22页 |
| 2.2.4 我国电力工业概况 | 第22-23页 |
| 2.3 S公司营销策略现状 | 第23-32页 |
| 2.3.1 产品策略 | 第23-25页 |
| 2.3.2 价格策略 | 第25-26页 |
| 2.3.3 渠道策略 | 第26-27页 |
| 2.3.4 促销策略 | 第27-29页 |
| 2.3.5 权力策略 | 第29-30页 |
| 2.3.6 公共关系策略 | 第30-32页 |
| 2.4 现有营销策略的问题及小结 | 第32-33页 |
| 第三章 S公司在配电市场的SWOT分析 | 第33-42页 |
| 3.1 优势分析STRENGTH | 第33-34页 |
| 3.2 劣势分析WEAKNESS | 第34页 |
| 3.3 机遇分析OPPORTUNITY | 第34-36页 |
| 3.4 威胁分析THREAT | 第36-37页 |
| 3.5 建立SWOT矩阵 | 第37-41页 |
| 3.5.1 SO战略 | 第39-40页 |
| 3.5.2 WO战略 | 第40页 |
| 3.5.3 ST战略 | 第40页 |
| 3.5.4 WT战略 | 第40-41页 |
| 3.6 本章小节 | 第41-42页 |
| 第四章 S公司配电市场营销战略的优化执行 | 第42-61页 |
| 4.1 S公司在配电市场的总体战略的优化 | 第42-50页 |
| 4.1.1 差异化战略的优化 | 第42-45页 |
| 4.1.2 本地化战略的优化 | 第45-47页 |
| 4.1.3 并购战略的优化 | 第47-49页 |
| 4.1.4 成本领先战略的优化 | 第49-50页 |
| 4.2 S公司在配电市场的营销战略的优化执行 | 第50-56页 |
| 4.2.1 A类地区营销战略执行 | 第51-53页 |
| 4.2.2 B类地区营销战略执行 | 第53-55页 |
| 4.2.3 C类地区配电营销战略执行 | 第55-56页 |
| 4.3 新常态下S公司的配电市场营销战略优化 | 第56-61页 |
| 4.3.1 电力改革下的配电市场营销 | 第56-58页 |
| 4.3.2 创新的服务营销和互联网营销 | 第58-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 5.1 结论 | 第61页 |
| 5.2 展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第67页 |
