| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 基础理论 | 第15-21页 |
| 2.1 任职资格管理的基础理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 人岗匹配理论 | 第15页 |
| 2.1.2 胜任力理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 工作分析理论 | 第16页 |
| 2.1.4 人才测评理论 | 第16-17页 |
| 2.2 任职资格管理体系的基本概念 | 第17-19页 |
| 2.2.1 任职资格的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 任职资格的构成要素 | 第17-18页 |
| 2.2.3 任职资格管理体系的概念 | 第18页 |
| 2.2.4 任职资格管理体系的构成要素 | 第18-19页 |
| 2.3 任职资格管理体系的作用 | 第19-20页 |
| 2.3.1 任职资格管理体系对企业的作用 | 第19页 |
| 2.3.2 任职资格管理体系对员工的作用 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 任职资格管理体系解决的主要问题与能力模型设计 | 第21-28页 |
| 3.1 基于公司战略的人力资源任职资格管理体系 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司的战略目标 | 第21-22页 |
| 3.1.2 对任职资格管理体系的要求 | 第22-23页 |
| 3.2 旭阳化工集团任职资格管理体系设计解决的主要问题 | 第23-24页 |
| 3.3 旭阳化工集团能力素质模型提取 | 第24-27页 |
| 3.3.1 调查问卷设计思路 | 第24-25页 |
| 3.3.2 反馈结果统计 | 第25-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 旭阳化工集团人力资源职种任职资格管理体系设计 | 第28-53页 |
| 4.1 旭阳化工集团任职资格管理体系构建主体、流程 | 第28-30页 |
| 4.1.1 任职资格管理体系构建主体 | 第28-29页 |
| 4.1.2 任职资格管理体系构建流程 | 第29-30页 |
| 4.2 旭阳化工集团任职资格管理体系设计 | 第30-47页 |
| 4.2.1 职位分析 | 第30-33页 |
| 4.2.2 职族和职种结构设计 | 第33-35页 |
| 4.2.3 建立职业通道设计 | 第35-38页 |
| 4.2.4 任职资格标准体系设计 | 第38-47页 |
| 4.3 旭阳化工集团人力资源职种任职资格体系的应用 | 第47-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 旭阳化工集团人力资源职种任职资格管理体系推进保障措施 | 第53-55页 |
| 5.1 旭阳化工集团任职资格管理体系推进组织保障 | 第53页 |
| 5.2 旭阳化工集团任职资格管理体系推进制度保障 | 第53-54页 |
| 5.3 旭阳化工集团任职资格管理体系推进培训保障 | 第54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
