| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 课题研究目标、研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 民营企业员工激励机制理论分析 | 第15-26页 |
| 2.1 民营企业概述 | 第15-16页 |
| 2.2 激励机制概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 激励的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 激励的过程 | 第17-18页 |
| 2.2.3 激励的类型 | 第18页 |
| 2.2.4 激励机制的概念及其作用 | 第18-19页 |
| 2.3 激励机制理论分析 | 第19-26页 |
| 2.3.1 国外激励机制理论 | 第19-22页 |
| 2.3.2 国内激励机制理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 激励机制理论研究的趋势 | 第23-26页 |
| 第3章 我国民营企业员工激励机制的现状及分析 | 第26-33页 |
| 3.1 民营企业员工激励机制的现状 | 第26-27页 |
| 3.2 民营企业建立员工激励机制的优势与劣势 | 第27-29页 |
| 3.2.1 民营企业建立员工激励机制的优势 | 第27-28页 |
| 3.2.2 民营企业建立员工激励机制的劣势 | 第28-29页 |
| 3.3 民营企业员工激励机制存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.4 民营企业员工激励问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 中小民营企业员工素质参差不齐，整体素质较低 | 第30-31页 |
| 3.4.2 企业经营者和管理者眼光太狭隘 | 第31页 |
| 3.4.3 管理模式破旧陈腐，不适合企业发展 | 第31-32页 |
| 3.4.4 绩效考核制度不健全 | 第32页 |
| 3.5 百变米奇皮鞋厂员工激励现状 | 第32-33页 |
| 3.5.1 企业外部环境 | 第32页 |
| 3.5.2 企业内部环境 | 第32-33页 |
| 第4章 百变米奇皮鞋厂员工激励方案 | 第33-45页 |
| 4.1 员工激励机制设计的原则 | 第33页 |
| 4.2 百变米奇员工薪酬制度 | 第33-37页 |
| 4.2.1 确定员工薪酬水平的要素 | 第33-34页 |
| 4.2.2 员工薪酬的定位 | 第34-35页 |
| 4.2.3 薪酬模式的选择 | 第35-37页 |
| 4.3 百变米奇员工绩效管理 | 第37-39页 |
| 4.3.1 绩效考核的概念 | 第37页 |
| 4.3.2 职责量化绩效考核法 | 第37-39页 |
| 4.4 百变米奇员工精神激励设计 | 第39-45页 |
| 4.4.1 精神激励的意义 | 第39页 |
| 4.4.2 精神激励的目标 | 第39页 |
| 4.4.3 精神激励的内容 | 第39-45页 |
| 第5章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |