摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8页 |
1.1.2 问题的提出 | 第8-9页 |
1.1.3 理论与实践意义 | 第9-10页 |
1.2 研究思路和方法 | 第10-12页 |
1.2.1 研究目标及内容 | 第10页 |
1.2.2 研究方法与技术路线 | 第10-12页 |
1.3 创新之处 | 第12-14页 |
第2章 相关文献综述 | 第14-21页 |
2.1 前瞻性行为理论综述 | 第14-16页 |
2.1.1 前瞻性行为的内涵界定 | 第14页 |
2.1.2 前瞻性行为的维度划分 | 第14-15页 |
2.1.3 前瞻性行为的影响因素 | 第15-16页 |
2.2 愿景式领导理论综述 | 第16-18页 |
2.2.1 愿景式领导的内涵界定 | 第16-17页 |
2.2.2 愿景式领导的维度划分 | 第17-18页 |
2.3 自我效能感理论综述 | 第18-19页 |
2.3.1 自我效能感的内涵界定 | 第18-19页 |
2.3.2 自我效能感的维度划分 | 第19页 |
2.4 愿景式领导、自我效能感与前瞻性行为关系的相关研究及启示 | 第19-21页 |
第3章 理论模型与构建 | 第21-25页 |
3.1 研究假设 | 第21-24页 |
3.1.1 愿景式领导对前瞻性行为的影响 | 第21-22页 |
3.1.2 自我效能感对愿景式领导与前瞻性行为关系的调节作用 | 第22-24页 |
3.2 研究模型 | 第24-25页 |
第4章 实证研究设计 | 第25-28页 |
4.1 调查样本及抽样方法 | 第25页 |
4.2 量表的设计与变量测量 | 第25-26页 |
4.2.1 问卷设计 | 第25页 |
4.2.2 愿景式领导量表 | 第25-26页 |
4.2.3 前瞻性行为量表 | 第26页 |
4.2.4 自我效能感量表 | 第26页 |
4.2.5 个体特征变量 | 第26页 |
4.3 预测试与量表修订 | 第26-27页 |
4.4 正式测试 | 第27-28页 |
第5章 数据统计与分析 | 第28-50页 |
5.1 样本结构分析 | 第28-29页 |
5.2 同源方差检验 | 第29页 |
5.3 信度和效度检验 | 第29-33页 |
5.3.1 愿景式领导量表的信效度分析 | 第29-30页 |
5.3.2 前瞻性行为量表的信效度分析 | 第30-32页 |
5.3.3 自我效能感量表的信效度分析 | 第32-33页 |
5.4 研究变量的方差分析 | 第33-37页 |
5.4.1 员工性别与其他变量之间的方差分析 | 第33-34页 |
5.4.2 员工年龄与其他变量之间的方差分析 | 第34-35页 |
5.4.3 员工受教育程度与其他变量之间的方差分析 | 第35-36页 |
5.4.4 员工工作年限与其他变量之间的方差分析 | 第36-37页 |
5.5 相关分析 | 第37-39页 |
5.5.1 愿景式领导与员工前瞻性行为的相关分析 | 第39页 |
5.5.2 员工自我效能感与其他变量之间的相关分析 | 第39页 |
5.6 回归分析 | 第39-50页 |
5.6.1 多重共线性检验 | 第40页 |
5.6.2 自相关检验 | 第40页 |
5.6.3 愿景式领导与员工前瞻性行为的回归分析 | 第40-45页 |
5.6.4 员工自我效能感的调节作用分析 | 第45-50页 |
第6章 分析结果与管理建议 | 第50-56页 |
6.1 假设验证结果 | 第50-52页 |
6.2 研究结果与讨论 | 第52-53页 |
6.2.1 愿景式领导对员工前瞻性行为的正向影响 | 第52页 |
6.2.2 员工自我效能感对愿景式领导与员工前瞻性行为关系的调节作用 | 第52-53页 |
6.3 管理建议 | 第53-54页 |
6.3.1 建立初创企业与员工个体的共同愿景 | 第53页 |
6.3.2 鼓励初创企业员工进行有效前瞻性行为 | 第53页 |
6.3.3 提高初创企业领导者构建愿景的个人素质 | 第53-54页 |
6.3.4 根据员工自我效能感高低,进行权变管理 | 第54页 |
6.4 研究展望 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-61页 |
附录A: 愿景式领导对员工前瞻性行为的影响访谈大纲 | 第61-62页 |
附录B: 愿景式领导对员工前瞻性行为的影响研究调研问卷 | 第62-66页 |
在读期间的研究成果 | 第66页 |
在读期间的研究课题 | 第66-67页 |
致谢 | 第67页 |