摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第13-16页 |
1.2.3 文献评述 | 第16页 |
1.3 研究思路、方法及创新点 | 第16-20页 |
1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.3.3 创新点 | 第18-20页 |
第二章 论文研究的相关概念和理论概述 | 第20-24页 |
2.1 绩效、绩效考核的涵义 | 第20-21页 |
2.1.1 绩效考核的内涵 | 第20页 |
2.1.2 绩效考核的分类 | 第20页 |
2.1.3 绩效考核的功能及作用 | 第20-21页 |
2.2 绩效考核常用方法 | 第21-24页 |
2.2.1 目标管理法(MBO) | 第21-22页 |
2.2.2 360度考核法 | 第22页 |
2.2.3 关键绩效指标法(KPI) | 第22-24页 |
第三章 昆明地勘院行政管理人员绩效考核体系现状分析 | 第24-42页 |
3.1 昆明地勘院绩效考核体系现状分析 | 第24-26页 |
3.1.1 昆明地勘院简介 | 第24页 |
3.1.2 昆明地勘院组织结构、人力资源构成 | 第24-26页 |
3.2 昆明地勘院行政管理人员绩效考核体系概况 | 第26-32页 |
3.2.1 地勘院行政管理人员基本情况 | 第26-29页 |
3.2.2 地勘院行政管理人员行业特点 | 第29-30页 |
3.2.3 地勘院行政管理人员现行绩效考核体系 | 第30-32页 |
3.2.4 现有绩效考核体系的应用 | 第32页 |
3.3 昆明地勘院行政管理人员绩效考核体系实施效果调查分析 | 第32-40页 |
3.3.1 调查目的 | 第32页 |
3.3.2 问卷的设计 | 第32-33页 |
3.3.3 调查对象与问卷发放 | 第33页 |
3.3.4 调查结果分析 | 第33-40页 |
3.4 现行绩效考核体系存在的主要问题 | 第40-42页 |
3.4.1 考核目的单一 | 第40页 |
3.4.2 绩效指标与行政管理人员脱节 | 第40-41页 |
3.4.3 绩效考核执行过于繁杂 | 第41页 |
3.4.4 考核周期与指标间的矛盾 | 第41页 |
3.4.5 考核结果区分不明显 | 第41-42页 |
第四章 地勘院行政管理人员绩效考核体系改进方案设计 | 第42-52页 |
4.1 地勘院行政管理人员绩效考核体系改进的原则、思路、目标 | 第42-45页 |
4.1.1 绩效考核体系改进设计原则 | 第42-43页 |
4.1.2 绩效考核体系改进设计思路 | 第43-44页 |
4.1.3 绩效考核体系改进设计目标 | 第44-45页 |
4.2 地勘院行政管理人员绩效考核指标体系改进的重点、难点 | 第45-46页 |
4.3 地勘院行政管理人员绩效考核体系再设计 | 第46-52页 |
4.3.1 考核指标的选取 | 第46-48页 |
4.3.2 考核指标权重 | 第48-50页 |
4.3.3 参评人员范围及比重 | 第50页 |
4.3.4 考核周期 | 第50-52页 |
第五章 地勘院行政管理人员新绩效考核体系实施研究 | 第52-56页 |
5.1 新绩效考核体系实施步骤 | 第52-53页 |
5.1.1 绩效实施计划 | 第52页 |
5.1.2 模拟实施绩效考核 | 第52页 |
5.1.3 实施情况评估 | 第52-53页 |
5.1.4 绩效应用和反馈 | 第53页 |
5.2 新绩效考核体系实施中可能遇到的困难 | 第53页 |
5.3 新绩效考核体系实施的保障措施 | 第53-56页 |
5.3.1 制度保障 | 第53-55页 |
5.3.2 组织保障 | 第55-56页 |
第六章 结论及展望 | 第56-58页 |
6.1 研究的主要结论 | 第56-57页 |
6.2 研究的不足及进一步研究的问题 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
附录1: 问卷调查表 | 第61-63页 |
附录2: 访谈表 | 第63页 |