| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 论文结构 | 第13-14页 |
| 第2章 人员流失相关理论 | 第14-31页 |
| 2.1 人力资源概念和特点 | 第14-16页 |
| 2.1.1 人力资源的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 人力资源的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 员工流动和员工流失概念 | 第16-18页 |
| 2.2.1 员工流动的内涵和种类 | 第16-17页 |
| 2.2.2 员工流失的内涵和种类 | 第17-18页 |
| 2.3 员工流动的基本理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 舒尔茨的人力资本理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 勒温的场论 | 第19页 |
| 2.3.3 卡兹的组织寿命理论 | 第19-20页 |
| 2.3.4 库克理论 | 第20-21页 |
| 2.4 员工流失模型 | 第21-27页 |
| 2.4.1 马奇和西蒙模型 | 第21-22页 |
| 2.4.2 普莱斯(Price—Mueller)模型 | 第22-25页 |
| 2.4.3 莫布雷中介链模型 | 第25页 |
| 2.4.4 扩展的莫布雷模型 | 第25-27页 |
| 2.5 激励理论 | 第27-29页 |
| 2.5.1 奥德弗的ERG(需要)理论 | 第27-28页 |
| 2.5.2 麦克利兰的后天需要理论 | 第28页 |
| 2.5.3 亚当斯的公平理论 | 第28-29页 |
| 2.5.4 斯金纳的强化理论 | 第29页 |
| 2.5.5 弗罗姆的期望理论 | 第29页 |
| 2.6 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 辽宁时尚传媒有限公司人力资源及管理现状 | 第31-37页 |
| 3.1 辽宁时尚传媒有限公司概况 | 第31-32页 |
| 3.1.1 公司自然状况 | 第31页 |
| 3.1.2 公司所处行业情况 | 第31-32页 |
| 3.2 辽宁时尚传媒有限公司人力资源现状 | 第32-34页 |
| 3.2.1 辽宁时尚传媒有限公司的组织结构 | 第32-33页 |
| 3.2.2 辽宁时尚传媒有限公司的人力资源配置情况 | 第33-34页 |
| 3.3 人力资源管理现状 | 第34-37页 |
| 第4章 辽宁时尚传媒有限公司员工流失原因分析 | 第37-48页 |
| 4.1 辽宁时尚传媒有限公司员工流失现状 | 第37-39页 |
| 4.1.1 员工流失去向 | 第37页 |
| 4.1.2 员工流失分类统计 | 第37-39页 |
| 4.1.3 流失员工离职原因调查 | 第39页 |
| 4.2 员工流失对辽宁时尚传媒有限公司的影响 | 第39-40页 |
| 4.2.1 增加了公司的运营成本 | 第39页 |
| 4.2.2 造成了公司的绩效损失 | 第39页 |
| 4.2.3 造成公司无形资产的流失 | 第39-40页 |
| 4.3 在职员工满意度调查 | 第40-43页 |
| 4.3.1 问卷设计 | 第40页 |
| 4.3.2 问卷预调查 | 第40页 |
| 4.3.3 调查问卷修改 | 第40页 |
| 4.3.4 正式问卷调查 | 第40-41页 |
| 4.3.5 调查数据处理 | 第41-43页 |
| 4.4 公司员工流失原因剖析 | 第43-48页 |
| 4.4.1 公司制度方面的原因 | 第43-44页 |
| 4.4.2 企业文化方面的原因 | 第44-46页 |
| 4.4.3 个人因素方面的原因 | 第46-48页 |
| 第5章 解决辽宁时尚传媒有限公司员工流失问题的对策 | 第48-57页 |
| 5.1 建立激励性的薪酬、福利制度和考核体系 | 第48-49页 |
| 5.1.1 采用薪酬差别政策 | 第48-49页 |
| 5.1.2 实施综合奖金制度 | 第49页 |
| 5.2 完善晋升体系 | 第49-50页 |
| 5.2.1 虚拟晋升策略 | 第49页 |
| 5.2.2 双阶梯晋升 | 第49-50页 |
| 5.3 以人为本,制定合理的劳动制度 | 第50-51页 |
| 5.3.1 树立"以人为本"的用人理念 | 第50-51页 |
| 5.3.2 建立合理的劳动制度 | 第51页 |
| 5.4 加强企业内部沟通,培育独特的企业文化 | 第51-53页 |
| 5.4.1 加强企业内部沟通 | 第51-52页 |
| 5.4.2 培育独特的企业文化 | 第52-53页 |
| 5.5 制定有效的培训政策 | 第53页 |
| 5.6 加强离职员工管理,建立企业利益保护系统 | 第53-57页 |
| 5.6.1 加强员工离职管理 | 第54-55页 |
| 5.6.2 建立企业利益保护系统,减少员工流失带来的损失 | 第55-57页 |
| 第6章 结论和展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
