| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 论文结构 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 职业生涯、职业生涯规划、职业生涯管理 | 第12-14页 |
| 2.1.1 职业生涯 | 第12-13页 |
| 2.1.2 职业生涯规划、职业生涯管理、职业生涯发展通道 | 第13页 |
| 2.1.3 岗位、职位、职类、职级、职等 | 第13-14页 |
| 2.2 职业生涯的理论发展 | 第14-17页 |
| 2.2.1 职业选择理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 职业生涯阶段理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 职业锚理论 | 第16-17页 |
| 第3章 G公司研发人员职业发展问题分析 | 第17-32页 |
| 3.1 G公司基本情况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 G公司概况 | 第17-18页 |
| 3.1.2 G公司在中国面临的机遇与挑战 | 第18-19页 |
| 3.2 G公司人力资源现状 | 第19-24页 |
| 3.2.1 G公司组织结构图 | 第19-21页 |
| 3.2.2 G公司人力资源人才结构 | 第21页 |
| 3.2.3 G公司人力资源年龄结构 | 第21-22页 |
| 3.2.4 G公司人力资源质量 | 第22-23页 |
| 3.2.5 G公司人力资源员工性别构成 | 第23-24页 |
| 3.2.6 G公司人力资源战略 | 第24页 |
| 3.3 G公司研发人员职业生涯管理现状 | 第24-32页 |
| 3.3.1 研发人员2012年-2015 年离职率分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 研发人员离职原因分析 | 第26页 |
| 3.3.3 研发人员对职业生涯管理的认识 | 第26-28页 |
| 3.3.4 G公司研发人员的职业特点 | 第28-29页 |
| 3.3.5 G公司现行的与研发人员职业生涯相关的制度 | 第29-30页 |
| 3.3.6 G公司研发人员职业生涯管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.7 G公司对研发人员进行职业生涯管理的意义 | 第31-32页 |
| 第4章 G公司研发人员职业生涯发展方案设计 | 第32-48页 |
| 4.1 研发人员职业生涯发展方案设计的总体原则 | 第32-33页 |
| 4.2 职业生涯发展方案的组织结构设计 | 第33-34页 |
| 4.3 G公司研发人员职业生涯发展方案设计 | 第34-48页 |
| 4.3.1 研发人员的职等职阶划分 | 第35-36页 |
| 4.3.2 研发人员的能力模型构建 | 第36-37页 |
| 4.3.3 任职资格体系搭建 | 第37-44页 |
| 4.3.4 职业发展通道设计 | 第44-45页 |
| 4.3.5 研发人员任职资格评审 | 第45-47页 |
| 4.3.6 G公司研发人员配套人力资源其他体系搭建 | 第47-48页 |
| 第5章 G公司研发人员职业生涯发展方案的执行 | 第48-50页 |
| 5.1 植入职业生涯管理理念 | 第48-49页 |
| 5.2 公司研发人员不同阶段的职业生涯执行方案 | 第49-50页 |
| 第6章 G公司研发人员职业生涯发展方案的实施 | 第50-51页 |
| 第7章 结论和不足 | 第51-53页 |
| 7.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 7.2 研究不足 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第55-56页 |
