| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 背景分析 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的目的与意义 | 第11页 |
| 1.2 论文的框架与逻辑结构 | 第11-13页 |
| 1.2.1 论文主要框架 | 第11-12页 |
| 1.2.2 论文结构逻辑图 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 资料来源与研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 啤酒企业战略转型现状综述 | 第14-18页 |
| 2.1 国际啤酒行业发展阶段及战略转型综述 | 第14-15页 |
| 2.2 中国啤酒行业发展阶段及战略转型综述 | 第15-18页 |
| 第3章 青岛啤酒所经历的战略转型阶段及遇到的问题 | 第18-24页 |
| 3.1 青岛啤酒所经历的战略转型阶段 | 第18页 |
| 3.2 青岛啤酒战略转型取得的成效及存在的问题分析 | 第18-24页 |
| 3.2.1 打造知名品牌阶段 | 第19页 |
| 3.2.2 青岛啤酒做大做强阶段 | 第19-20页 |
| 3.2.3 青岛啤酒做强做大阶段 | 第20-21页 |
| 3.2.4 整合与扩张并举阶段 | 第21-23页 |
| 3.2.5 新常态下能力支撑、品牌驱动的战略发展阶段 | 第23-24页 |
| 第4章 青岛啤酒发展面临的外部环境分析 | 第24-31页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 4.3 竞争对手策略分析 | 第28-31页 |
| 第5章 青岛啤酒内部资源及能力分析 | 第31-35页 |
| 5.1 企业资源与能力的特定性 | 第31页 |
| 5.2 青岛啤酒内部资源与能力分析 | 第31-35页 |
| 第6章 青岛啤酒战略转型及实施策略 | 第35-46页 |
| 6.1 青岛啤酒SWOT分析 | 第35-36页 |
| 6.2 行业新常态下青岛啤酒遇到的战略问题 | 第36-40页 |
| 6.3 青岛啤酒战略转型方向及实施策略 | 第40-46页 |
| 6.3.1 由“以消费者为导向的营销”转向“价值驱动的营销” | 第40-41页 |
| 6.3.2 由“单打独斗”转向“战略联盟” | 第41-42页 |
| 6.3.3 由粗放式管理转向精益运营的营销和制造业务战略 | 第42-44页 |
| 6.3.4 职能战略由“管理控制”为主转向“支持业务运营”为主 | 第44-46页 |
| 第7章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 7.1 结论 | 第46页 |
| 7.2 进一步研究的方向 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第49-50页 |
