HX公司人员流失问题分析与对策研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国有企业人才概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国有企业人才流失相关概念 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 需求层次理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第19-21页 |
| 第3章 HX公司人才流失现状相关介绍 | 第21-29页 |
| 3.1 HX公司情况介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.1 HX公司背景 | 第21页 |
| 3.1.2 HX公司员工的基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2 HX公司人才流失现状 | 第22-29页 |
| 3.2.1 不同学历人才流失率 | 第23-25页 |
| 3.2.2 不同岗位人才流失率 | 第25-27页 |
| 3.2.3 HX公司人员流失的特征 | 第27-29页 |
| 第4章 HX公司人才流失原因分析 | 第29-59页 |
| 4.1 基于访谈结果的人才流失原因介绍 | 第29-30页 |
| 4.1.1 缺乏教育培训和事业发展的机会 | 第29页 |
| 4.1.2 缺乏融洽的人际关系和良好的沟通 | 第29页 |
| 4.1.3 薪酬不能反映员工的贡献 | 第29-30页 |
| 4.1.4 缺少员工的发展规划 | 第30页 |
| 4.2 员工满意度下滑的原因分析 | 第30-58页 |
| 4.2.1 问卷调查方案设计与实施 | 第30-31页 |
| 4.2.2 调查样本描述 | 第31-37页 |
| 4.2.3 在职员工调查数据分析 | 第37-48页 |
| 4.2.4 离职员工调查数据分析 | 第48-58页 |
| 4.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 HX公司人才流失问题的解决建议 | 第59-65页 |
| 5.1 建立个性化薪酬制度 | 第59-60页 |
| 5.1.1 保证薪酬制度的内部公平 | 第59页 |
| 5.1.2 保证薪酬制度的外部竞争力 | 第59页 |
| 5.1.3 设计具有激励性的薪酬制度 | 第59-60页 |
| 5.1.4 完善福利制度 | 第60页 |
| 5.2 完善绩效考核制度 | 第60-61页 |
| 5.2.1 明确考核目的 | 第61页 |
| 5.2.2 结合实际目标 | 第61页 |
| 5.3 建立多元化的激励制度 | 第61-63页 |
| 5.3.1 建立完善的奖励制度 | 第61-62页 |
| 5.3.2 注重精神奖励 | 第62页 |
| 5.3.3 提供培训机会 | 第62页 |
| 5.3.4 改善工作内容 | 第62-63页 |
| 5.3.5 实施弹性工作制 | 第63页 |
| 5.4 加强员工培训 | 第63-65页 |
| 5.4.1 培训原则 | 第63页 |
| 5.4.2 加强培训的措施 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录1：访谈提纲 | 第71-72页 |
| 附录2：人员流失原因调查问卷 | 第72-78页 |
| 附录3：人员流失倾向调查问卷 | 第78-83页 |
