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X车企某车型零部件开发设计项目沟通管理研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景及研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 项目沟通管理研究现状第12-18页
        1.2.1 国外关于项目沟通管理的研究第12-15页
        1.2.2 国内关于项目沟通管理的研究第15-18页
        1.2.3 研究述评第18页
    1.3 研究思路和研究方法第18-20页
        1.3.1 研究思路与方法第18-19页
        1.3.2 研究技术路线图第19-20页
第2章 理论综述第20-27页
    2.1 项目沟通管理内涵第20-23页
        2.1.1 沟通第20页
        2.1.2 跨文化沟通第20-21页
        2.1.3 沟通管理第21-22页
        2.1.4 跨文化沟通管理第22页
        2.1.5 项目沟通管理第22-23页
    2.2 沟通的相关理论第23-24页
        2.2.1 沟通的基本模型第23页
        2.2.2 沟通方式的分类第23-24页
    2.3 项目沟通管理理论第24-27页
        2.3.1 项目沟通的基本特征第24页
        2.3.2 项目沟通的基本原则第24-25页
        2.3.3 项目沟通障碍第25-27页
第3章 X车企某车型零部件开发设计项目概述第27-45页
    3.1 X车企某车型零部件开发设计项目介绍第27-30页
        3.1.1 X车企公司介绍第27页
        3.1.2 项目基本情况介绍第27-28页
        3.1.3 企业组织结构图第28-29页
        3.1.4 项目组织结构图第29-30页
    3.2 项目干系人介绍第30-35页
    3.3 项目开发流程第35-38页
        3.3.1 项目争取阶段第35-36页
        3.3.2 产品和工艺开发阶段第36-37页
        3.3.3 量产阶段第37-38页
    3.4 项目特点以及开展项目沟通管理的必要性第38-45页
        3.4.1 项目K1阶段第39-40页
        3.4.2 项目K2阶段第40-43页
        3.4.3 项目K3阶段第43-45页
第4章 项目沟通中存在的问题分析第45-53页
    4.1 项目沟通中存在的问题第45-47页
        4.1.1 项目沟通中存在的问题收集第46页
        4.1.2 项目沟通中存在的问题分类第46-47页
    4.2 识别干系人中存在的问题第47-48页
    4.3 规划沟通中存在的问题第48-49页
        4.3.1 沟通准备不充分第48页
        4.3.2 重复沟通现象明显第48-49页
    4.4 发布信息中存在的问题第49-50页
        4.4.1 信息传递时效性不足第49页
        4.4.2 语言交流障碍第49-50页
        4.4.3 沟通技术运用不成熟第50页
    4.5 管理干系人期望中存在的问题第50-52页
        4.5.1 沟通方式不恰当第51页
        4.5.2 许下承诺超过实现值第51页
        4.5.3 主观意识过重第51-52页
    4.6 绩效报告中存在的问题第52-53页
第5章 项目沟通管理改进研究第53-71页
    5.1 X车企某车型零部件项目沟通管理改进方法第53-54页
        5.1.1 调查设计第53页
        5.1.2 调查实施第53-54页
        5.1.3 调查结果初步统计第54页
    5.2 X车企某车型零部件项目沟通管理改进调查结果第54-64页
        5.2.1 识别干系人改进调查第54-56页
        5.2.2 规划沟通改进调查第56-57页
        5.2.3 信息发布改进调查第57-60页
        5.2.4 管理干系人期望管理改进调查第60-62页
        5.2.5 绩效报告改进调查第62-64页
    5.3 X车企某车型零部件项目沟通管理改进方案第64-69页
        5.3.1 X车企某车型零部件项目沟通管理模型第64-66页
        5.3.2 识别干系人的改进应用第66-67页
        5.3.3 规划沟通的改进应用第67-68页
        5.3.4 发布信息的改进应用第68页
        5.3.5 管理干系人期望中的改进应用第68-69页
        5.3.6 报告绩效中的改进应用第69页
    5.4 项目沟通管理改进效果评价第69-71页
结论第71-73页
    结论第71-72页
    研究展望第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-77页
附录:某型汽车零部件项目沟通改进调查问卷(中)第77-81页
附录:某型汽车零部件项目沟通改进调查问卷(英)第81-86页

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