A国有公司绩效管理问题与对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·课题研究的目标和意义 | 第7-8页 |
| ·课题研究的目标 | 第7页 |
| ·课题研究的意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-11页 |
| ·国外绩效管理系统的产生与发展 | 第8-9页 |
| ·欧美和日本绩效管理的现状 | 第9-10页 |
| ·国内绩效管理的发展与现状 | 第10-11页 |
| ·课题研究方法和内容 | 第11-13页 |
| ·课题研究方法 | 第11-12页 |
| ·课题研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 绩效管理概述 | 第13-17页 |
| ·绩效的概念 | 第13页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第13页 |
| ·绩效管理的作用 | 第13-15页 |
| ·满足员工的心理需要 | 第14页 |
| ·调动员工积极性 | 第14页 |
| ·为企业的人力资源管理决策提供依据 | 第14页 |
| ·为员工未来的发展服务 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的发展趋势 | 第15-17页 |
| ·“能力开发取向型”取代“记分查核型” | 第15页 |
| ·进一步实现企业财务指标与非财务指标的有效结合 | 第15页 |
| ·注重双向沟通的绩效管理过程 | 第15-16页 |
| ·重视软体型的绩效管理制度 | 第16页 |
| ·“多面评价”取代“纵向评价” | 第16-17页 |
| 第3章 A 国有公司绩效管理现状分析 | 第17-22页 |
| ·公司基本情况 | 第17页 |
| ·公司现行绩效管理方法 | 第17-18页 |
| ·公司实行绩效管理后取得的成效与问题 | 第18-19页 |
| ·公司绩效管理制度存在的问题分析 | 第19-22页 |
| ·绩效考核定位模糊并存在认识偏差 | 第19页 |
| ·绩效考核指标确定缺乏科学性 | 第19-20页 |
| ·绩效考核周期设置不尽合理 | 第20页 |
| ·绩效考核关系设置存在隐患 | 第20-21页 |
| ·绩效考核结果利用不充分 | 第21-22页 |
| 第4章 A 国有公司绩效管理问题的对策研究 | 第22-28页 |
| ·合理定位，分解战略目标 | 第22-23页 |
| ·制定原则，夯实考核基础 | 第23-24页 |
| ·公平公正原则 | 第23页 |
| ·可行性原则 | 第23-24页 |
| ·公开原则 | 第24页 |
| ·科学分类，确定考核内容 | 第24-25页 |
| ·规范流程，明确考核周期 | 第25-26页 |
| ·培训动员，提高参与积极性 | 第26页 |
| ·排除隐患，保障有效实施 | 第26-28页 |
| 第5章 总结与展望 | 第28-29页 |
| 参考文献 | 第29-31页 |
| 附录 | 第31-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
