DW公司绩效管理现状分析及优化方案
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-12页 |
| (一) 研究背景 | 第8页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1. 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 2. 国内研究现状 | 第9页 |
| (三) 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| (四) 研究的主要内容 | 第10页 |
| (五) 研究的方法和研究框架 | 第10-12页 |
| 1. 研究方法 | 第10-11页 |
| 2. 研究框架 | 第11-12页 |
| 一、绩效管理理论 | 第12-17页 |
| (一) 绩效管理的概念 | 第12页 |
| (二) 绩效管理在人力资源管理中的地位 | 第12-13页 |
| (三) 绩效管理的原则 | 第13-14页 |
| 1. 以公司战略为导向原则 | 第13页 |
| 2. 实事求是、公平公正原则 | 第13页 |
| 3. 绩效结果与正向激励挂钩原则 | 第13页 |
| 4. 逐级考核原则 | 第13页 |
| 5. 强调沟通和反馈原则 | 第13-14页 |
| (四) 绩效管理体系 | 第14-17页 |
| 1. 绩效考核主体和客体 | 第14页 |
| 2. 绩效管理的流程 | 第14-15页 |
| 3. 绩效考核的方法和工具 | 第15-17页 |
| 二、DW公司绩效管理现状 | 第17-21页 |
| (一) D W公司概况 | 第17-18页 |
| 1. DW公司发展概况 | 第17页 |
| 2. DW公司组织架构 | 第17-18页 |
| (二) 目前DW公司绩效管理 | 第18-21页 |
| 1. 绩效考核对象 | 第18-19页 |
| 2. 绩效考核的流程 | 第19页 |
| 3. 绩效考核的等级划分 | 第19-20页 |
| 4. 绩效考核结果的运用 | 第20-21页 |
| 三、DW公司绩效管理体系存在的问题 | 第21-27页 |
| (一) 公司的战略目标不清晰 | 第22-23页 |
| (二) 缺乏完善的绩效管理组织 | 第23页 |
| (三) 绩效管理体系不完善 | 第23-25页 |
| 1. 公司考核目的不明确 | 第24-25页 |
| 2. 指标的设立不够合理 | 第25页 |
| 3. 考核方式单一 | 第25页 |
| (四) 绩效反馈机制不健全 | 第25-27页 |
| 四、DW公司绩效管理体系优化方案 | 第27-47页 |
| (一) 明确DW公司的战略 | 第27-28页 |
| (二) 明晰各级绩效管理组织的职责 | 第28-31页 |
| 1. 绩效管理委员会 | 第28页 |
| 2. 绩效管理工作组 | 第28-29页 |
| 3. 公司各层级人员 | 第29-30页 |
| 4. 清晰界定部门并编制岗位说明书 | 第30-31页 |
| (三) 明确绩效管理四个环节的任务 | 第31-46页 |
| 1. 制定绩效计划的目的、步骤,确定考核指标 | 第32-38页 |
| 2. 绩效辅导及考核计划具体流程 | 第38-39页 |
| 3. 绩效评估 | 第39-44页 |
| 4. 绩效反馈 | 第44-46页 |
| (四) 制定绩效方案的保障措施 | 第46-47页 |
| 五、结论 | 第47-48页 |
| 注释 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附件 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
