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公共企业非正式员工薪酬管理改革研究--基于中国移动广东公司客服代表薪酬管理改革的个案分析

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
一、绪论第10-17页
 (一) 研究背景和意义第10-11页
 (二) 研究现状第11-16页
 (三) 研究对象第16页
 (四) 研究思路第16页
 (五) 研究方法第16-17页
二、相关概念的界定第17-25页
 (一) 公共企业第17页
 (二) 非正式员工第17-18页
  1. 非正式员工的界定第17页
  2. 非正式员工的类型第17-18页
  3. 企业非正式员工的特点第18页
 (三) 薪酬概述第18-21页
  1. 薪酬概念极其构成第18-19页
  2. 薪酬的功能与作用第19-20页
  3. 薪酬的基本形式第20-21页
 (四) 薪酬管理概述第21-22页
  1. 薪酬管理目标第21页
  2. 薪酬管理内容第21-22页
 (五) 薪酬体系设计的理论基础第22-25页
  1. 激励纬度第22-23页
  2. 绩效纬度第23-25页
三、中国移动广东公司客服中心客服代表原薪酬管理情况的分析第25-33页
 (—) 中国移动广东公司客服中心基本情况第25-26页
  1. 公司与部门简介第25页
  2. 人员构成第25页
  3. 雇员岗位分布第25-26页
 (二) 中国移动广东公司客服中心原薪酬体系第26-29页
  1. 薪酬构成第26页
  2. 薪酬中的固定收入第26-28页
  3. 薪酬中的变动部分第28-29页
  4. 福利待遇第29页
 (三) 中国移动广东公司客服中心原薪酬管理存在的问题及原因第29-33页
  1. 基于雇员职级的宽带弹性薪酬影响雇员工作积极性第29-30页
  2. 薪酬激励未体现多劳多得第30页
  3. 业务营销推广行为未能有效激励第30-31页
  4. 计算过于复杂难以理解第31页
  5. 客服代表的工作量与其获得的实际薪酬相关性不强第31-33页
四、中国移动广东公司客服中心客服代表的薪酬体系改革方案第33-49页
 (一) 中国移动广东公司客服中心客服代表薪酬改革方案设计原则第33-34页
  1. 战略导向原则第33页
  2. 公平性原则第33页
  3. 有效性原则第33页
  4. 合法性原则第33-34页
 (二) 中国移动广东公司客服中心客服代表的岗位价值评估第34-37页
  1. 岗位价值分析第34页
  2. 岗位价值评估第34-37页
 (三) 中国移动广东公司客服中心客服代表薪酬管理改革方案第37-41页
  1. 整体原则第37-38页
  2. 客服代表薪酬结构第38页
  3. 计量奖金的计算与管理第38-41页
  4. 考核办法第41页
 (四) 中国移动广东公司客服中心客服代表薪酬管理改革试点情况第41-47页
  1. 初步试点方案第42-43页
  2. 试点总体情况第43-47页
 (五) 中国移动广东公司客服中心人员薪酬管理保障措施第47-49页
  1. 计件工资制需要做好话务保障第47页
  2. 计件单价根据市场的变化适时调整第47页
  3. 启动高职级雇员流失预警和挽留机制第47页
  4. 开展薪酬制度的培训第47页
  5. 与客服代表群体的沟通需要强化第47-48页
  6. 建立完善的薪酬管理信息系统第48页
  7. 客服代表薪酬体系需要长期完善第48-49页
五、公共企业非正式员工薪酬管理改革对策探讨第49-51页
 (一) 应该加强对公共企业非正式员工的薪酬激励第49页
  1. 公共企业应重视对非正式员工进行薪酬激励第49页
  2. 政府应出台有利于激励公共企业非正式员工的薪酬政策第49页
 (二) 创新公共企业非正式员工薪酬形式第49-50页
 (三) 公共企业非正式员工薪酬改革的措施亟需重点保障第50页
 (四) 构建公共企业非正式员工的职业上升通道第50页
 (五) 启动公共企业非正式员工的长效关怀行动第50-51页
注释第51-53页
参考文献第53-55页
附表第55-56页
读硕期间发表的论文目录第56-57页
后记、致谢第57-58页

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