我国企业知识型员工激励对策研究

摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-9页
目录	第9-12页
1 绪论	第12-18页
·选题的背景及意义	第12-13页
·选题的背景	第12页
·选题的意义	第12-13页
·国内外相关研究综述	第13-15页
·国外研究综述	第13-14页
·国内研究综述	第14-15页
·研究内容和研究方法	第15-18页
·研究内容	第15-16页
·研究方法	第16-18页
2 知识型员工激励的相关理论分析	第18-30页
·知识型员工内涵及特点	第18-20页
·知识型员工定义	第18页
·知识型员工特点	第18-20页
·知识型员工激励理论类型分析	第20-27页
·内容型激励理论	第21-23页
·过程型激励理论	第23-25页
·行为改造激励理论	第25-26页
·相关激励理论的优势与不足	第26-27页
·企业激励知识型员工的意义	第27-30页
·提高知识型员工对企业的忠诚度	第27页
·提升知识型员工的素质	第27-28页
·促进企业价值增值	第28页
·营造良性竞争态势	第28页
·促进我国经济可持续发展	第28-30页
3 当前我国企业知识型员工激励面临的主要问题	第30-37页
·当前我国企业知识型员工激励的特征	第30-31页
·重视物质激励，精神激励不足	第30页
·重视现金激励，股权激励不足	第30页
·重视工作条件激励，不重视工作本身激励	第30-31页
·当前我国企业知识型员工激励面临的主要问题分析	第31-34页
·企业知识型员工激励因素问卷调查	第31-33页
·企业知识型员工激励面临的问题	第33-34页
·激励方法不当	第33页
·工作缺乏自主权	第33页
·工作缺乏吸引力	第33-34页
·缺乏健全的培训开发机制	第34页
·缺少员工职业生涯规划管理	第34页
·缺乏企业文化的支撑	第34页
·我国企业知识型员工激励问题的成因分析	第34-37页
·管理理念滞后	第34-35页
·盲目跟风	第35页
·执行力不强	第35页
·对知识型员工的管理不善	第35-36页
·没有认识到知识型员工激励的特殊性	第36页
·没有科学的人力资源开发与管理制度	第36-37页
4 我国企业知识型员工激励因素的实证分析	第37-45页
·知识型员工激励因素问卷统计说明	第37-38页
·知识型员工激励因素问卷结果分析	第38-43页
·激励因素的描述性统计	第38-40页
·激励因素的因子分析	第40-41页
·激励因素的信度分析	第41-42页
·激励因素的相关性分析	第42-43页
·知识型员工激励因素分析结果讨论	第43-45页
·知识型员工最重要激励因素的讨论	第43页
·知识型员工激励因素结构化分类	第43-45页
5 当前我国企业知识型员工激励对策建议	第45-56页
·从薪酬体系层面激励知识型员工	第45-48页
·薪酬制定的原则	第45-46页
·薪酬激励方案	第46-48页
·从企业文化层面激励知识型员工	第48-49页
·实施弹性工作制	第48页
·优化工作环境	第48-49页
·感情激励	第49页
·从个人成长层面激励知识型员工	第49-51页
·帮助员工制定职业生涯规划	第49-50页
·加强对员工的培训	第50页
·下放决策权，让员工参与决策	第50页
·提供富有挑战性的工作	第50-51页
·从团队建设层面激励知识型员工	第51-53页
·团队激励的条件	第51页
·建设有激励作用团队的对策	第51-53页
·实施激励对策应注意的问题	第53-56页
·注重物质和精神相结合	第53页
·员工的激励要因人而异	第53-54页
·员工的奖惩要适度	第54页
·注重激励的公平性	第54页
·员工的激励要适时	第54页
·激励过程透明公开	第54-56页
6 总结与展望	第56-58页
·研究结论	第56-57页
·研究展望	第57-58页
致谢	第58-59页
参考文献	第59-61页
附录	第61-63页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第63-64页