企业生命周期视角下的人力资源外包研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 引言 | 第12-22页 |
| ·选题的背景、目的和意义 | 第12-14页 |
| ·本文研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究动态和水平 | 第14-18页 |
| ·国外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内研究动态 | 第16-18页 |
| ·选题的相关理论 | 第18-20页 |
| ·社会分工理论 | 第18-19页 |
| ·交易成本理论 | 第19页 |
| ·核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| ·委托代理理论 | 第20页 |
| ·主要研究内容和研究方法 | 第20-21页 |
| ·主要研究内容 | 第20-21页 |
| ·主要研究方法 | 第21页 |
| ·创新之处 | 第21-22页 |
| 2 企业生命周期理论及不同阶段人力资源管理特征 | 第22-30页 |
| ·企业生命周期理论 | 第22-25页 |
| ·四阶段理论 | 第22-23页 |
| ·十阶段理论 | 第23页 |
| ·六阶段理论 | 第23-24页 |
| ·五阶段理论 | 第24-25页 |
| ·企业生命周期下人力资源管理的特征 | 第25-30页 |
| ·初创期企业人力资源管理的特征 | 第25-26页 |
| ·成长期企业人力资源管理的特征 | 第26-27页 |
| ·成熟期企业人力资源管理的特征 | 第27-28页 |
| ·衰退期企业人力资源管理的特征 | 第28-30页 |
| 3 企业人力资源外包综述 | 第30-39页 |
| ·企业人力资源外包的内涵、内容及作用 | 第30-35页 |
| ·企业人力资源外包的内涵 | 第30页 |
| ·企业人力资源外包的内容 | 第30-33页 |
| ·企业人力资源外包的作用 | 第33-35页 |
| ·影响企业人力资源外包的内外部因素 | 第35-39页 |
| ·企业人力资源外包的外部因素 | 第36-37页 |
| ·企业人力资源外包的内部因素 | 第37-39页 |
| 4 企业人力资源外包存在的主要问题及原因分析 | 第39-47页 |
| ·企业人力资源外包存在的主要问题 | 第39-43页 |
| ·初创期企业人力资源外包存在的主要问题 | 第39-40页 |
| ·成长期企业人力资源外包存在的主要问题 | 第40-41页 |
| ·成熟期企业人力资源外包存在的主要问题 | 第41-42页 |
| ·衰退期企业人力资源外包存在的主要问题 | 第42-43页 |
| ·企业人力资源外包存在问题的原因分析 | 第43-47页 |
| ·初创期企业人力资源外包存在问题的原因 | 第43-44页 |
| ·成长期企业人力资源外包存在问题的原因 | 第44-45页 |
| ·成熟期企业人力资源外包存在问题的原因 | 第45页 |
| ·衰退期企业人力资源外包存在问题的原因 | 第45-47页 |
| 5 生命周期视角下企业有效实施人力资源外包的对策 | 第47-57页 |
| ·初创期企业人力资源外包的对策 | 第48-51页 |
| ·提高领导自身素质及企业管理水平 | 第48页 |
| ·明确目标并进行外包的可行性分析 | 第48-49页 |
| ·加强与企业内外部各层面的有效沟通 | 第49-50页 |
| ·客观评估外包对企业绩效的影响 | 第50-51页 |
| ·成长期企业人力资源外包的对策 | 第51-54页 |
| ·加强企业人力资源管理体系的建设 | 第51-52页 |
| ·谨慎选择人力资源外包服务商 | 第52页 |
| ·合理定位外包后人力资源部门的职能 | 第52-54页 |
| ·成熟期企业人力资源外包的对策 | 第54-56页 |
| ·提高外包合作双方之间的文化认同 | 第54页 |
| ·积极防御人力资源外包中的风险 | 第54-55页 |
| ·加强对人力资源外包服务商的监管 | 第55-56页 |
| ·衰退期企业人力资源外包的对策 | 第56-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| ·本文的主要研究结论 | 第57页 |
| ·本文的不足之处 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 1 | 第62-63页 |
| 附录 2 | 第63-64页 |
| 附录 3 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65页 |
| 攻读学位期间参与导师的项目 | 第65-66页 |
