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中小型民营企业员工培训存在的问题与对策--A公司员工培训改进方案的实施与评价

致谢第1-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-10页
一、 本课题所研究的问题及框架第10-15页
 (一) 研究的背景与问题第10-11页
  1.研究的背景第10-11页
  2.研究的问题第11页
 (二) 研究的意义第11页
  1.本研究的理论意义第11页
  2.本研究的实践意义第11页
 (三) 相关概念的界定第11-15页
  1.中小型民营企业概念界定第11-13页
  2.员工在职培训概念第13-15页
 (四) 研究的成果与研究的方法第15页
  1.研究的成果第15页
  2.研究的方法第15页
二、 国内外研究的现状及文献综述第15-21页
 (一) 国内对于企业培训的研究第15-19页
 (二) 国外对于企业培训的研究第19-20页
 (三) 文献研究结论第20-21页
三、 本研究的理论基础第21-29页
 (一) 绩效技术与企业培训第21-24页
  1.绩效分析第22-23页
  2.原因分析第23-24页
  3.干预措施第24页
  4.结果评价第24页
 (二) 人力资源管理的内涵与特点第24-25页
  1.人力资源及人力资源管理的定义第24-25页
  2.现代人力资源管理的特点第25页
 (三) 教学设计理论第25-27页
 (四) 成人学习理论第27-29页
  1.成人的学习特点第28页
  2.不同类型成人的学习特点与培训方式对应关系第28-29页
四、 A 公司培训现状分析及成功企业培训经验的启示第29-40页
 (一) A 公司人力资源现状第29-32页
  1.A 公司简介第29-30页
  2.A 公司组织结构及企业文化第30-31页
  3.A 公司员工状况第31-32页
 (二) A 公司员工培训现状第32-37页
  1.A 公司员工在职培训情况的问卷调查及分析第32-34页
  2.A 公司员工培训体系分析及存在的问题第34-37页
 (三) 成功企业培训经验对 A 公司的启示第37-40页
  1.成功企业培训经验第37-39页
  2.对 A 公司员工培训的启示第39-40页
五、 A 公司员工培训体系的建构与实施第40-52页
 (一) A 公司培训体系设计原则与关键第40-42页
  1.A 公司培训体系设计原则第40-41页
  2.A 公司培训体系设计关键第41-42页
 (二) 建立 A 公司培训需求分析体系第42-44页
  1.A 公司的组织分析第42-43页
  2.A 公司员工的职务分析第43-44页
  3.A 公司员工个人层次的分析第44页
 (三) A 公司员工在职培训方案改进计划第44-51页
  1.制定公司培训计划第44-46页
  2.更新员工培训方式第46-47页
  3.建立员工培训评估体系第47-48页
  4.完善员工培训制度第48-50页
  5.建立学习型企业的组织文化第50-51页
 (四) A 公司培训改进方案的实施第51-52页
六、 培训方案改进设计的效果检验第52-54页
 (一) 向企业领导征求对培训方案改进的意见第52-53页
 (二) 向企业员工征求对培训方案改进的意见第53-54页
  1.有效的地方第54页
  2.需改进的地方第54页
本文总结第54-56页
参考文献第56-59页
附表1第59-61页
附表2第61-62页

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