| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 前言 | 第11-20页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·理论综述 | 第13-17页 |
| ·企业战略 | 第13-14页 |
| ·人力资源战略理论的发展 | 第14-15页 |
| ·人力资源战略管理的概念 | 第15-16页 |
| ·人力资源战略与企业战略的匹配关系 | 第16-17页 |
| ·研究意义 | 第17-18页 |
| ·研究内容、思路及框架 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 NT 公司背景和战略分析 | 第20-30页 |
| ·NT 公司背景和发展历史 | 第20-21页 |
| ·企业当前战略目标和战略转型分析 | 第21-25页 |
| ·当前战略目标 | 第22页 |
| ·企业战略转型内外部环境分析 | 第22-25页 |
| ·NT 公司现行战略面临的挑战 | 第25页 |
| ·企业战略转型 | 第25-28页 |
| ·企业定位 | 第25-26页 |
| ·转型后的战略目标 | 第26-28页 |
| ·与 NT 公司战略转型相匹配的未来人力资源要求 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 NT 公司人力资源和人力资源管理现状 | 第30-42页 |
| ·NT 公司人力资源分析 | 第30-34页 |
| ·NT 公司组织架构和人员构成 | 第30-31页 |
| ·NT 公司人员学历构成 | 第31页 |
| ·NT 公司具备核心专长人员比例状况 | 第31页 |
| ·员工工作年限构成 | 第31-32页 |
| ·核心职位的人员与工作年限构成比例 | 第32-34页 |
| ·NT 企业与同行业其它专业人员流动情况对比 | 第34页 |
| ·公司人力资源管理现状分析 | 第34-36页 |
| ·职位体系 | 第34-35页 |
| ·绩效考核 | 第35页 |
| ·薪酬及福利 | 第35-36页 |
| ·员工调查数据 | 第36-39页 |
| ·对高管的调查 | 第36-37页 |
| ·针对中层管理团队的调查 | 第37-38页 |
| ·针对不同岗位员工的调查 | 第38-39页 |
| ·NT 公司人力资源状况的 SWOT 分析 | 第39-41页 |
| ·优势分析 | 第39-40页 |
| ·弱势分析 | 第40页 |
| ·机遇分析 | 第40页 |
| ·竞争分析 | 第40-41页 |
| ·NT 人力资源及人力资源管理问题 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 NT 公司人力资源管理战略制定 | 第42-49页 |
| ·NT 公司人力资源战略制定的环境分析 | 第42-43页 |
| ·NT 人力公司资源战略指导原则 | 第43页 |
| ·NT 公司人力资源战略的制定步骤 | 第43-45页 |
| ·明确公司需要一支怎样的人力资源队伍来支持企业战略和实现企业战略 | 第43页 |
| ·制定 NT 公司人力资源战略 | 第43-45页 |
| ·NT 公司人力资源战略 | 第45页 |
| ·NT 公司人力资源管理战略 | 第45-46页 |
| ·NT 公司人力资源管理体系 | 第46-47页 |
| ·根据人力资源战略制定人力资源的保障措施 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 NT 公司人力资源管理战略实施和保障 | 第49-62页 |
| ·NT 公司战略性人力资源管理体系的构建 | 第49-60页 |
| ·制定合理的战略人力资源规划 | 第49-50页 |
| ·加强化企业文化建设，是未来 NT 人力资源管理的灵魂 | 第50-51页 |
| ·及时战略性组织变革，解决转型出现的问题 | 第51页 |
| ·有效地战略性职位体系 | 第51-54页 |
| ·基于核心能力的胜任力体系构建 | 第54-55页 |
| ·实施战略性人力资源配置计划 | 第55-56页 |
| ·构建战略性绩效管理体系 | 第56-57页 |
| ·构建战略性薪酬体系 | 第57-60页 |
| ·人力资源管理与其它方面的协同 | 第60页 |
| ·与市场运作体系的协同 | 第60页 |
| ·与研发体系的协同 | 第60页 |
| ·NT 公司战略性人力资源管理体系实施的保障 | 第60-61页 |
| ·组织保证 | 第60页 |
| ·人员保证 | 第60-61页 |
| ·反馈改进保证 | 第61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |