| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·思路及总体框架 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-20页 |
| ·人力资源及其特征 | 第12-14页 |
| ·人力资源的内涵 | 第12页 |
| ·人力资源的特征 | 第12-14页 |
| ·人力资源管理及其主要内容 | 第14-20页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理的发展演变 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理对企业发展的作用 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的主要内容 | 第18-20页 |
| 第三章 人民银行鄂尔多斯市中心支行人力资源现状分析 | 第20-36页 |
| ·鄂尔多斯市中心支行组织及结构概述现 | 第20-24页 |
| ·组织结构 | 第20-21页 |
| ·人员结构 | 第21-23页 |
| ·管理体系 | 第23-24页 |
| ·鄂尔多斯市中支人员配置 | 第24-25页 |
| ·人员的获取及甄选 | 第24页 |
| ·人员的配置及途径 | 第24-25页 |
| ·鄂尔多斯中支人力资源培训情况 | 第25-26页 |
| ·培训的目的 | 第25-26页 |
| ·培训的方法 | 第26页 |
| ·培训的考核 | 第26页 |
| ·鄂尔多斯中支绩效考核 | 第26-28页 |
| ·绩效考核方法 | 第26-27页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第27-28页 |
| ·鄂尔多斯中支薪酬构成 | 第28-30页 |
| ·基层央行薪酬制度的变迁 | 第28-29页 |
| ·人民银行鄂尔多斯市中心支行目前薪酬构成 | 第29-30页 |
| ·存在的主要问题 | 第30-36页 |
| ·岗位设置不合理 | 第30-31页 |
| ·人员结构不合理 | 第31-32页 |
| ·人员的配置存在问题 | 第32页 |
| ·培训工作存在着漏洞 | 第32-33页 |
| ·薪酬结构对员工吸引力偏低 | 第33-34页 |
| ·绩效考核方式缺乏科学性 | 第34-36页 |
| 第四章 人民银行鄂尔多斯市中支人力资源管理体系的完善 | 第36-49页 |
| ·优化人力资源配置 | 第36-38页 |
| ·建立有效的培训体系 | 第38-39页 |
| ·建立系统科学的考核方式 | 第39-41页 |
| ·计算岗位工作负荷 | 第39-40页 |
| ·制定岗位业绩目标考核管理办法 | 第40-41页 |
| ·实施计算机考核系统 | 第41页 |
| ·进一步完善薪酬激励机制 | 第41-46页 |
| ·合理确定等级工资 | 第42-44页 |
| ·完善绩效薪酬制度 | 第44-45页 |
| ·薪酬制度的适时调整 | 第45-46页 |
| ·完善人力资源管理体系需注意的相关问题 | 第46-49页 |
| ·建立宏观激励体制 | 第46-47页 |
| ·采取多元化和差异化的激励手段 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 附录-1 利用访谈法形成信息安全岗位说明书 | 第53-55页 |