PNM公司人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外人力资源管理的研究 | 第10-12页 |
| ·国内战略人力资源管理的研究 | 第12-13页 |
| ·本文要解决的问题和研究价值 | 第13页 |
| ·本文所要解决的问题 | 第13页 |
| ·研究价值 | 第13页 |
| ·本文研究结构 | 第13-14页 |
| 第二章 基本理论 | 第14-21页 |
| ·人力资源管理理论的产生和发展 | 第14-15页 |
| ·企业战略与人力资源管理的联系 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理定义与内涵 | 第16-17页 |
| ·人力资源重要性 | 第16页 |
| ·人力资源管理的系统性 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的战略性 | 第17页 |
| ·人力资源管理的目标导向性 | 第17页 |
| ·人力资源的适应性 | 第17页 |
| ·人力资源管理的职能性 | 第17页 |
| ·战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别 | 第17-19页 |
| ·战略人力资源管理的应用模型 | 第19-21页 |
| ·Schuler的5P模型 | 第19-20页 |
| ·国内的3P模型与5P模型 | 第20-21页 |
| 第三章 PNM石油销售公司概况及人力资源管理现状 | 第21-25页 |
| ·PNM石油销售公司简介 | 第21页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第21-25页 |
| ·公司人力资源构成 | 第21-22页 |
| ·公司的组织机构 | 第22-23页 |
| ·公司人力资源招聘 | 第23页 |
| ·公司人力资源培训开发 | 第23-24页 |
| ·公司员工考核 | 第24-25页 |
| 第四章 PNM公司SWOT环境分析及其战略选择 | 第25-32页 |
| ·外部环境分析 | 第25-26页 |
| ·市场规模 | 第25-26页 |
| ·竞争角逐的范围 | 第26页 |
| ·内部环境分析 | 第26-29页 |
| ·优势分析 | 第26-27页 |
| ·劣势分析 | 第27-28页 |
| ·机遇分析 | 第28页 |
| ·威胁分析 | 第28-29页 |
| ·公司战略 | 第29-32页 |
| 第五章 基于PNM公司战略的人力资源管理体系构建 | 第32-43页 |
| ·PNM公司人力资源战略选择 | 第32-35页 |
| ·战略性组织结构 | 第32-33页 |
| ·战略性招聘与培训 | 第33页 |
| ·战略性绩效管理制度 | 第33-34页 |
| ·战略性福利薪酬制度 | 第34-35页 |
| ·PNM公司战略人力资源管理体系构成 | 第35-43页 |
| ·人力资源管理整体框架 | 第35-37页 |
| ·人才培训方面 | 第37-39页 |
| ·考核体系方面 | 第39-40页 |
| ·薪酬体系方面 | 第40-43页 |
| 第六章 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
