农发行晋城市分行薪酬管理研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 1 导言 | 第11-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究思路、方法、总体框架及创新之处 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·总体框架 | 第13页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| 2 国内外有关薪酬管理研究状况的评述 | 第14-25页 |
| ·薪酬理论研究文献评述 | 第14-22页 |
| ·关于薪酬涵义方面的文献 | 第14-15页 |
| ·薪酬构成方面的文献 | 第15-17页 |
| ·薪酬满意度及公平性方面的研究文献 | 第17-19页 |
| ·薪酬设计方面的文献 | 第19-22页 |
| ·有关商业银行薪酬管理文献的评述 | 第22-25页 |
| 3 农发行晋城市分行基本情况 | 第25-29页 |
| ·农发行晋城市分行成立的背景 | 第25页 |
| ·农发行晋城市分行的概况 | 第25-26页 |
| ·农发行晋城市分行的任务及业务范围 | 第26页 |
| ·农发行晋城市分行的改革 | 第26-29页 |
| ·业务范围扩大 | 第27页 |
| ·内部综合改革 | 第27-29页 |
| 4 农发行晋城市分行薪酬管理现状透视 | 第29-35页 |
| ·基本薪酬管理制度 | 第29页 |
| ·业务经营与管理考核办法 | 第29-30页 |
| ·岗位绩效考核办法 | 第30-32页 |
| ·业务岗位管理制度 | 第32-33页 |
| ·薪酬管理配套制度 | 第33-34页 |
| ·福利情况 | 第34-35页 |
| 5 农发行晋城市分行薪酬管理存在的问题及剖析 | 第35-44页 |
| ·薪酬管理存在的问题 | 第35-39页 |
| ·薪酬体系不能自主决定 | 第35-36页 |
| ·“能上能下、能进能出”的用人机制未能真正建立 | 第36页 |
| ·业务经营与管理考核存在的问题 | 第36-37页 |
| ·岗位绩效考核存在的问题 | 第37页 |
| ·薪酬管理制度与战略不匹配 | 第37-38页 |
| ·官本位思想影响薪酬体系的正常运转 | 第38页 |
| ·农发行的工资水平与其他银行相比存在较大差距 | 第38页 |
| ·福利管理效率不高 | 第38-39页 |
| ·薪酬配套措施未发挥作用 | 第39页 |
| ·对薪酬管理存在问题的剖析 | 第39-44页 |
| ·企业性质不明确 | 第39-40页 |
| ·公司治理结构不健全 | 第40页 |
| ·在组织结构上代理链过长 | 第40-41页 |
| ·代理层之间存在博弈行为 | 第41页 |
| ·内部人控制 | 第41页 |
| ·物质激励不足，对隐性薪酬不重视 | 第41-42页 |
| ·薪酬管理欠公平 | 第42-43页 |
| ·存在问题剖析总结 | 第43-44页 |
| 6 农发行晋城市分行跨等级薪酬体系设计 | 第44-54页 |
| ·组织性质重新定位 | 第44页 |
| ·健全公司治理结构 | 第44页 |
| ·组织机构扁平化 | 第44-45页 |
| ·跨等级薪酬体系设计的原则 | 第45-46页 |
| ·战略原则 | 第45页 |
| ·激励原则 | 第45页 |
| ·公平原则 | 第45-46页 |
| ·分类管理原则 | 第46页 |
| ·跨等级薪酬体系的框架 | 第46-48页 |
| ·跨等级薪酬体系的组成部分 | 第47页 |
| ·跨等级薪酬体系的结构 | 第47-48页 |
| ·跨等级薪酬体系的构建 | 第48-54页 |
| ·直接薪酬 | 第48-52页 |
| ·间接薪酬 | 第52-54页 |
| 7 农发行晋城市分行跨等级薪酬体系的实施 | 第54-55页 |
| ·制定岗位绩效考核办法 | 第54页 |
| ·对薪酬进行动态管理 | 第54页 |
| ·加强企业文化建设 | 第54页 |
| ·加强执行力建设 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第59-60页 |
