| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·选题的目的 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第10-14页 |
| ·国外相关研究 | 第11-12页 |
| ·国内相关研究 | 第12-14页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-26页 |
| ·人力资本理论 | 第16-17页 |
| ·职业锚理论 | 第17-18页 |
| ·职业选择理论 | 第18-21页 |
| ·帕森斯的职业—人匹配论 | 第18-19页 |
| ·佛隆的择业动机理论 | 第19页 |
| ·霍兰德的职业性向理论 | 第19-21页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第21-24页 |
| ·萨柏的职业生涯发展阶段理论 | 第21-22页 |
| ·金斯伯格的职业生涯发展阶段理论 | 第22-23页 |
| ·格林豪斯的职业生涯发展阶段理论 | 第23页 |
| ·施恩的职业生涯发展阶段理论 | 第23-24页 |
| ·马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双因素理论 | 第24-25页 |
| ·组织内职业生涯三维向说 | 第25-26页 |
| 第3章 民营企业知识型员工的职业生涯管理现状 | 第26-44页 |
| ·知识型员工、民营企业的界定 | 第26-30页 |
| ·知识型员工的界定 | 第26-28页 |
| ·民营企业的界定 | 第28-30页 |
| ·员工职业生涯管理概述 | 第30-35页 |
| ·员工职业生涯管理的内涵 | 第30页 |
| ·员工职业生涯管理的特点 | 第30-32页 |
| ·员工职业生涯管理的研究内容 | 第32-34页 |
| ·员工职业生涯管理的有效性标准 | 第34-35页 |
| ·民营企业知识型员工及其职业生涯管理对企业发展的意义 | 第35-39页 |
| ·民营企业知识型员工职业生涯管理的现状分析 | 第39-44页 |
| ·民营企业知识型员工职业生涯管理的现状 | 第39-40页 |
| ·民营企业知识型员工职业生涯管理存在的问题及原因 | 第40-44页 |
| 第4章 民营企业知识型员工职业生涯管理创新 | 第44-60页 |
| ·民营企业知识型员工职业生涯管理的内容及其运作 | 第44-49页 |
| ·民营企业知识型员工职业生涯管理的参与者 | 第44-46页 |
| ·民营企业知识型员工职业生涯管理过程 | 第46-49页 |
| ·民营企业知识型员工职业生涯管理体系创新 | 第49-60页 |
| ·民营企业知识型员工职业生涯管理创新的基本要求和方向 | 第49-52页 |
| ·民营企业知识型员工的职业生涯规划体系 | 第52-54页 |
| ·民营企业知识型员工职业发展的五阶段模型 | 第54-57页 |
| ·民营企业知识型员工职业生涯管理的实践创新 | 第57-60页 |
| 第5章 实证分析 | 第60-64页 |
| ·3M公司的发展简介 | 第60页 |
| ·3M公司的职业生涯管理系统 | 第60-63页 |
| ·3M公司职业生涯管理的成功给我国民营企业的启示 | 第63-64页 |
| 第6章 全文总结与研究展望 | 第64-66页 |
| ·全文总结 | 第64页 |
| ·主要创新点 | 第64-65页 |
| ·研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第70页 |