| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·研究的理论意义 | 第12-13页 |
| ·研究的实践意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第14-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-29页 |
| ·魅力型领导行为 | 第17-19页 |
| ·魅力型领导的定义 | 第17-18页 |
| ·魅力型领导的行为特征和测量 | 第18-19页 |
| ·魅力型领导行为的有效性研究 | 第19页 |
| ·领导认同 | 第19-21页 |
| ·领导认同的提出和定义 | 第19-20页 |
| ·领导认同的维度和测量 | 第20页 |
| ·领导认同的相关变量 | 第20-21页 |
| ·组织认同 | 第21-24页 |
| ·组织认同的定义 | 第21-22页 |
| ·组织认同的结构维度 | 第22-23页 |
| ·组织认同的相关变量 | 第23-24页 |
| ·工作投入 | 第24-28页 |
| ·工作投入的概念 | 第24-26页 |
| ·工作投入的维度和测量 | 第26页 |
| ·工作投入的影响因素研究 | 第26-28页 |
| ·以往研究总结 | 第28-29页 |
| 3 模型构建与假设提出 | 第29-35页 |
| ·研究模型的构建 | 第29-30页 |
| ·研究假设的提出 | 第30-35页 |
| ·魅力型领导行为与下属工作投入的关系 | 第30-31页 |
| ·下属领导认同在魅力型领导行为与工作投入之间的中介作用 | 第31-32页 |
| ·下属组织认同在魅力型领导行为与工作投入之间的中介作用 | 第32-34页 |
| ·领导认同在魅力型领导行为与下属组织认同之间的中介作用 | 第34-35页 |
| 4 研究设计 | 第35-39页 |
| ·调查对象与数据的收集 | 第35页 |
| ·测量工具 | 第35-36页 |
| ·数据分析方法 | 第36-39页 |
| 5 数据分析 | 第39-57页 |
| ·样本的信效度检验 | 第39-43页 |
| ·魅力型领导行为的信度和效度 | 第39-40页 |
| ·领导认同的信度和效度 | 第40页 |
| ·组织认同的信度和效度 | 第40-41页 |
| ·工作投入的信度和效度 | 第41-43页 |
| ·描述性统计分析 | 第43-45页 |
| ·样本描述性统计分析 | 第43-44页 |
| ·变量的描述性统计分析 | 第44-45页 |
| ·变量间的相关分析 | 第45-46页 |
| ·变量间的回归分析 | 第46-51页 |
| ·魅力型领导行为对下属领导认同、组织认同的回归分析 | 第47-48页 |
| ·领导认同、组织认同对工作投入的回归分析 | 第48-49页 |
| ·魅力型领导行为，组织认同和领导认同对工作投入的回归分析 | 第49-50页 |
| ·领导认同、组织认同的中介作用分析 | 第50-51页 |
| ·人口统计变量在各研究变量上的差异分析 | 第51-57页 |
| ·人口统计变量在魅力型领导行为上的差异分析 | 第52-53页 |
| ·人口统计变量在领导认同上的差异分析 | 第53-54页 |
| ·人口统计变量在组织认同上的差异分析 | 第54-55页 |
| ·人口统计变量在工作投入上的差异分析 | 第55-57页 |
| 6 研究结果讨论与结论 | 第57-63页 |
| ·研究结果讨论 | 第57-62页 |
| ·各研究变量的整体水平 | 第57-58页 |
| ·魅力型领导行为对下属工作投入的影响 | 第58页 |
| ·领导认同、组织认同的中介作用 | 第58-59页 |
| ·人口统计变量在各研究变量上的差异 | 第59-62页 |
| ·研究结论 | 第62-63页 |
| 7 管理建议与研究展望 | 第63-67页 |
| ·管理建议 | 第63-66页 |
| ·对管理者的建议 | 第63-64页 |
| ·对组织的建议 | 第64-66页 |
| ·研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-75页 |
| 致谢 | 第75-77页 |
| 附录1 攻读学位期间相关研究成果 | 第77-78页 |
| 附录2 | 第78-80页 |
